河南中烟洛阳卷烟厂“四个强化”推进节能减排管理升级

       近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂迅速贯彻落实《国家局办公室关于烟草行业2014年节能减排工作情况的通报》和《公司“十二五”节能减排工作规划》要求，着力“四个强化”，推进节能减排管理升级。

　　一是强化学习宣传和责任落实。第一时间组织职工认真学习国家局通报和公司节能减排工作规划，明确牵头负责人对节能减排工作负总责，职能部门承担节能减排主体责任，关联部门承担监督责任和主体责任，大力推进节约生产、清洁生产，构建节能减排“明责”体系，联动推进节能减排工作上水平。

　　二是强化部门合力和职能分解。由设备、制丝、卷包、动力车间等职能部门分别承担节能减排工作的主体责任和监督责任，对照各自职能分工，强化水、电、气、汽等节能减排目标管理，推动节能减排工作任务细化、量化、具体化，凝聚节能减排管理合力，构建节能减排“担责”体系，确保各项措施落地。

　　三是强化自主管理和技术攻关。结合企业实际，针对节能减排工作的瓶颈问题，推行自主创新节能管理和技术课题研究，积极开展节能减排小发明、小革新、小创新等技术攻关活动，发挥群众性质量管理小组优势，营造全员参与节能减排工作氛围，构建节能减排工作的“承责”体系，不断提高企业节能减排工作水平。

　　四是强化执行监督和严格问责。充分发挥厂能源计量检测中心的作用，加强节能减排工作执行情况检查监督，及时推动节能减排内控制度的健全完善，增加检查频次，加大考核力度，对查实的不规范节能减排行为，落实“一岗双责”，构建节能减排的“问责”体系，引导各级员工厉行节约，降耗节支。