河南专员办：发挥督办职能提升重点工作执行力

2016-8-17 16:42 | 评论: 0|来自: 财政部

摘要: 　近期，河南专员办制定《河南专员办重要事项督办制度（试行）》，督任务、督进度、督成效，以真抓促落实、以实干求实效，提升重点工作执行力。　　一是抓住关键，闭合管理。按照管理学特性，遵循问题提出、决策形成 ...

　近期，河南专员办制定《河南专员办重要事项督办制度（试行）》，督任务、督进度、督成效，以真抓促落实、以实干求实效，提升重点工作执行力。

　　一是抓住关键，闭合管理。按照管理学特性，遵循问题提出、决策形成、贯彻落实、信息反馈形成的闭合回路，紧抓督办这个关键环节，推动重点工作有效落实，并及时反馈。避免因执行不力导致决策贯彻效果不佳，造成工作失误。

　　二是精细分类，精准督办。将重大决策、领导指示、工作部署、上级交办和其他重要事项，结合保密规定、工作要求、限定时限等因素，综合评估其重要程度，划分出五类督办事项。注重划分的科学性和督办的精准性，避免胡子眉毛一把抓。

　　三是合理确责，有效督办。办公室督办职能具有中介性，通过协调督促，协助重要事项落实，从属于决策者。督办人员接受领导委派，应积极出谋划策，使领导意图尽快落实，而不可越俎代庖擅自表态，属于工作促进者和协助者。承办处室应“交必办、办必果、果必报”，限时落实督办事项，属于责任者。

　　四是人岗相适，科学督办。根据办内岗位设置情况，考虑实践经验、业务水平、分析和解决问题能力等多种因素，选择综合岗担任督办人员及协调人员，提高督办效果。考虑到督办工作内容杂、事项多，还根据督办内容、性质和对象，选择“督办通知单”书面督办和电话督办并行，既便于及时催办，也做实内控痕迹，落实了督办责任。

　　五是从严要求，强化实施。要求督办处室考虑督办事项的不确定性、突发性，统筹兼顾，确保重点，主动作为，从无序中找有序，从杂乱中理规律，分清轻重缓急，合理立项；要求督办人员善于多层思维和整体思维，广泛收集和处理相关有效信息，根据督办的客观情况，明确对策，迅速反应，观察、剖析并解决问题。要求督办事项办理人员严格按照保密规定和时间要求，不扩散、不传播，限时完成。

　　六是纳入考核，加强约束。将重点督办件的解决情况列入年终考核重要指标，提高督办制度的约束作用。对完成工作积极主动、效果好的部门和个人给予表扬；对督办事项落实不力的，督办环节推诿敷衍的，工作未按时完成造成不良影响或后果的，通报批评。

来自: 财政部 ;王文龍