开封【千策悦读】《复盘网飞》之4：初始团队

《复盘网飞》之“初始团队”读后感：于志愿征程，铸初始团队之魂

在研读《复盘网飞》“初始团队”章节时，“我通常对‘头衔通胀’持谨慎态度，尽管这看起来似乎是零成本，但它其实暗藏着高昂的代价，因为它会导致一连串过度晋升”这一观点，如同一盏明灯，为志愿服务机构负责人照亮了团队建设与管理中易被忽视的角落。

志愿服务机构在创会初期，团队构建是重中之重，这一过程恰似一场充满挑战与惊喜的冒险，磨合、谦让、坚持、妥协、合作、托举等诸多元素交织其中。

网飞对“头衔通胀”的警惕，给志愿服务机构敲响了警钟。在志愿服务领域，头衔并非荣誉的简单堆砌，若盲目给予过高的头衔，看似能激励成员，实则会引发一系列问题。过度晋升可能使成员产生不切实际的自我认知，偏离志愿服务的初心，将精力过多放在追求头衔和地位上，而非真正为受助群体服务。而且，这还会破坏团队内部的公平氛围，引发成员之间的矛盾和不满，影响团队的凝聚力和战斗力。

创会过程中，团队成员的磨合至关重要。不同背景、性格和专业的人汇聚在一起，难免会有观念和做事方式的差异。就像网飞初始团队成员来自不同领域，需要时间来适应彼此的工作节奏和风格。志愿服务机构成员也是如此，在项目策划、执行等环节中，会因想法不同产生分歧。但正是通过不断地沟通、交流和碰撞，成员们逐渐理解彼此，找到最佳的协作方式，实现优势互补。

谦让、坚持、妥协与合作也是团队成长的关键。在面对资源分配、项目决策等问题时，成员们需要学会谦让，不计较个人得失，以团队利益为重；坚持自己的正确观点，同时也能倾听他人意见，在必要时做出妥协，达成共识；通过紧密合作，将各自的力量汇聚成强大的合力，推动志愿服务项目顺利开展。

而托举精神更是团队凝聚力的体现。在志愿服务机构中，成员之间相互支持、相互成就，有能力的成员主动帮助其他成员提升能力，共同进步。这种托举不仅能让团队整体水平得到提高，还能营造出积极向上、团结友爱的团队氛围。

志愿服务机构在创会初始，应借鉴网飞的经验，警惕“头衔通胀”，注重团队成员的磨合与协作，弘扬谦让、坚持、妥协、合作和托举精神，打造一支具有强大凝聚力和战斗力的初始团队，为志愿服务事业的长远发展奠定坚实基础。