安钢：后程再发力 决战四季度

　　面对复杂多变的市场形势，进入四季度以来，安钢集团一手抓好生产经营，一手抓好深化改革，后程再发力，决战四季度，全力确保全年盈利的目标顺利实现。

　　据了解，今年第三季度，安钢在上半年实现盈利的基础上，继续保持了盈利，生产经营延续了好的气势、好的态势、好的趋势。

　　铁前成本占到生产总成本的70%。在该公司大型调度会上，安钢集团公司董事长、党委书记李利剑明确提出：四季度，安钢将继续紧抓降低生铁成本这个牛鼻子，通过强化生产管理，加强工艺研究，严格招标采购，一体化协同共进，形成降低成本的强大合力，为炼铁高炉经济料使用提供强有力支撑。与此同时，在采购降本上，安钢集团将进一步创新招标管理，扩大招标范围，考核直采比例，多方引进合格供货商，预计将实现采购降本800多万元。通过多头并进，协同发力，尽快使生铁成本达到行业平均水平，进而跻身前1/3方阵，牢牢把握成本控制的主动权，增强企业的成本竞争能力。

　　在转型发展、结构调整上，安钢集团紧紧围绕现有的1000万吨产能做文章，注重产品的结构优化、提质增效。在生产、技术和营销等多部门的共同努力下，9月份，直供比例已经由去年年底的22.34%直线上升至41%，提前完成年度目标，高效订单完成14万吨，超额完成预算目标。四季度，安钢将继续坚持以营销为中心，以市场为导向，以效益为目标，优化资源配置，坚持资源向高效产线、重点品种倾斜，持续提升高效品种比例，增强产品创效能力。同时，主动作为，迅速出击，充分发挥安钢区域优势和市场优势，大力开拓和维护好直供、重点客户和战略用户，持续提升市场响应速度和应变能力，持续提升产品直供比例，在减少中间环节、实现增收创效的同时，更重要的是实现与终端用户的亲密接触，增进沟通与了解，“零距离”了解客户需求，为更好地服务客户、发展服务型钢铁打下坚实的基础。

　　在精干主体、发展非钢产业方面，安钢集团将通过体制机制改革，创新考核体系，倒逼非钢企业由过去的专注服务内部市场到内外并重，两条腿走路，增强非钢产业对主业的反哺能力和对主业富余人员的吸纳能力，转移分流钢铁主业从业人员，提高主业劳动生产率，力争使年人均吨钢产量逐步增至800吨至1000吨水平，显著增强钢铁主业市场竞争能力。

　　在深化改革方面，目前，安钢集团紧锣密鼓进行了大量的改革前期准备工作，当前整体改革方案已经被批准，改革进入攻坚实施期。下阶段，安钢集团将借助千载难逢的机遇，着力抓好混合所有制改革、完善法人治理结构、三项制度改革、剥离企业办社会职能等重要改革事项，建立现代企业制度，卸除发展包袱，激发企业活力，还原市场主体地位，为企业长期健康发展奠定良好基础。