河南油田采油一厂 降低材料成本
摘要: 河南油田采油一厂江河采油管理区生产保障班“严、细、实”地实施材料成本管理，严格申报需求计划，严格操作材料出库;细化生产用料采购用途;根据实际情况，实事求是使用材料，能修旧利废的坚决不用新的，收到了良好效 ...
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河南油田采油一厂江河采油管理区生产保障班“严、细、实”地实施材料成本管理，严格申报需求计划，严格操作材料出库;细化生产用料采购用途;根据实际情况，实事求是使用材料，能修旧利废的坚决不用新的，收到了良好效果。 细化材料管控流程，落实挂牌管理制度。为了让花出去的每一分钱尽量产出效益，管理区按照“预算分解、落实班组、费用提醒、挂牌警示”控制材料费用环节，根据54个大类材料不同性质用途，对7个专业生产班组实施材料挂牌管理制度，对措施得力、节余突出的班组在年终进行奖励，对连续材料费超支3个月的班组进行通报批评和相应处罚，同时要求超支的班组找出费用超支原因，并制定下步措施。 提高物资回收利用率。管理区对回收的旧流程进行拆卸、清洗、防腐、归类摆放，加以利用。对从抽采设备上拆卸的螺丝，用废旧机油浸泡，用钢丝刷进行清洗，废旧物资得到了有效利用。 建立质量回访制度。管理区生产保障班通过定期走访班站，认真听取物资产品出现的质量问题，并对班组提出的相关意见和建议进行详细记录，现场解答，该拍照的拍照，该索赔的索赔，确保服务质量到位。
来自: 中国石化 ;王文龍
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