河南“圣光供应链协同运营模式”布局健康大产业
摘要: 国控圣光现代物流有限公司，作为国有、民营混合式股份公司，与河南圣光医用制品股份有限公司双方充分发挥强强联合的优势，在省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通领域的深度合作，标志一个全新腾飞 ...
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国控圣光现代物流有限公司，作为国有、民营混合式股份公司，与河南圣光医用制品股份有限公司双方充分发挥强强联合的优势，在省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通领域的深度合作，标志一个全新腾飞时代的正式开始。4月25日，这是记者在河南国控圣光集团(简称国控圣光)举办的媒体走进企业采风活动中获悉的。 在谈到国控圣光企业情况和发展模式时，国控圣光集团副总裁宋太生说，圣光集团是中国近年来快速发展壮大的民营企业，在2015中国民营企业500强中居第451位，河南民营企业100强位列第11位。公司以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大核心产业为主导，经营范围涉及医疗器械、医药商贸、中药材、大健康等多个产业的多元化集团公司。 国控圣光是具有国资背景的大型现代化物流企业，积极响应国家发展混合所有制经济号召，激发企业活力，成为河南国控携手圣光集团创新供应链发展模式。 对公司并购业务情况及发展方向，国控圣光现代物流有限公司副总裁田杰民说，国控圣光投资与发展中心，主要以品牌医药公司商业并购、品牌医药连锁并购、品牌医院并购、医药金融投融资为核心业务，通过并购重组、业务整合、市场拓展、管理提升及价值链协同，充分利用资本市场，提升企业价值，致力于把国控圣光打造为混合所有制标杆型企业。 国控圣光在医药公司商业并购方面主要分为省内并购和省外并购两大板块，今年计划完成并购目标73家，其中省内20家，省外53家。截至目前，已经累计完成13家医药公司并购业务，其中省内正式签约入驻医药公司8家，完成尽职调查、审计、股权评估等相关工作医药公司5家。同时，投资与发展发展中心正积极推进并购工作，确保完成20家省内医药公司的商业并购目标。 在医药连锁方面，国控圣光以河南爱心大药房有限公司为运作主体，在并购进国控圣光后，整合国控圣光各子公司的药店。同时，展开河南省内药店的并购，预计未来三年内，以爱心大药房为核心，国控圣光直营的连锁终端药店将达到1000家。在金融投融资方面，国控圣光以河南省国控基金管理有限公司设立的大健康产业基金为依托，重点支持国控圣光的医院并购及医养结合项目，并为国控圣光的下一步医药公司商业并购、医药连锁并购等方面提供资金保障。 汝州圣光同心医药成为圣光集团第一批试点单位，率先实行“圣光供应链协同运营模式”战略部署，每年仅零库存一项，每月可节省1500万元，仓库及其他岗位减少30位员工，每年可降低290万元。圣光同心医药在该市市委、市政府、集团公司的支持下，公司对汝州20个乡镇卫生院和456个一村一所所需的基本药物，实行了集中统一配送。先后开办了90家连锁药店，除安置了公司下岗职工，还安排了500多名社会待业人员，减缓了社会就业压力。
来自: 中新网河南新闻 ;白佚名
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