豫光集团：节能减排背后的升级之旅
摘要: 六十年前的5月，河南豫光金铅集团有限责任公司前身济源综合冶炼厂成立了。六十年后的5月，豫光集团收到了一份“礼物”--来自中华全国总工会的“全国五一劳动奖状”。中华全国总工会对“十二五”时期劳动和技能 ...
 六十年前的5月，河南豫光金铅集团有限责任公司前身济源综合冶炼厂成立了。六十年后的5月，豫光集团收到了一份“礼物”--来自中华全国总工会的“全国五一劳动奖状”。中华全国总工会对“十二五”时期劳动和技能竞赛中涌现的先进集体和先进职工授予全国五一劳动奖和全国工人先锋号的批复，在重点行业节能减排达标竞赛中，豫光集团因为节能减排工作突出，获得了“全国五一劳动奖状”。 这个荣誉是因为节能减排工作突出而获得，但是，背后却是生产经营、科技创新、环境保护、职工福利等方方面面工作的不断升级进步作为后盾。 转型升级 调整结构 豫光集团工会主席李文利说：“全国五一劳动奖状是颁发给集体的奖项，这个荣誉是豫光十分期待的一个荣誉，是对豫光这些年的成绩的肯定，是对豫光全体员工辛勤工作的肯定，今年是豫光建企60周年，在这个时间节点获得这个荣誉，是一份最好的礼物。” 六十年来，在豫光全体员工的努力下，豫光取得了很好的成绩。建企以来，豫光完成现价工业总产值1347亿元、利税总额76亿元。主要产品生产规模达到铅锭40万吨、锌锭30万吨、阴极铜10万吨、黄金5吨、白银1000吨、硫酸110万吨。 豫光也一直没有停下前进的步伐，一个个项目拔地而起，一次次技改，一次次结构调整，推动企业前进的速度越来越快。十二五期间，豫光共投资建设15个大型项目，溅射靶材及稀贵金属材料产业化工程、铅冶炼渣综合回收有价金属及环保治理工程、冶炼废渣料多金属综合回收工程、含锌废渣湿法回收有价金属综合利用工程，一个个项目推进企业不断转型升级，按照公司“做强有色主业，做大循环经济，加强资本运作，加快转型升级”的工作思路，积极推动循环经济、物流、合金、贵金属制品、新材料、冶金机械、技术推广等多个产业初具规模。豫光也成为中国有色冶炼行业的骨干企业。 技术升级 节能环保 中国工程院院士张国成在豫光考察时激动地说：“看了豫光的炼铅工艺，我觉得很感动。中国的炼铅技术发展到今天，已经达到一个世界领先水平。” 中国工程院院士邱定蕃在豫光评价双底吹连续炼铜技术时说：“你们完成了一代人的梦想。这是拥有中国自主知识产权的技术。”豫光是梦想的实现者，豫光的各项技术领跑行业。 豫光在科技创新方面取得诸多重要成就，技术水平不断升级，“铅高效清洁冶金及资源循环利用关键技术与产业化”获国家科技进步二等奖，“液态高铅渣直接还原新工艺研究”获河南省科技厅科技进步奖二等奖，被评为省有色金属行业“十一五”重大科技创新成果，“重金属清洁冶炼关键技术”列入国家863计划。公司设立了“一院八所”等研究机构，为技术研发储备力量。 目前，豫光能耗指标位居国内领先水平。被工信部列为有色金属行业能效标杆企业，公司铅冶炼综合能耗指标和锌冶炼综合能耗指标被列为有色金属行业能效标杆指标。 豫光环保治理水平行业领先。能耗指标位居国内领先水平公司，被工信部列为有色金属行业能效标杆企业，将豫光铅、锌冶炼综合能耗指标列为有色金属行业能效标杆指标。公司所有废水、废气实现达标排放，被环保部确定为重金属污染防治治理样板企业和首批清洁生产化示范企业。 豫光循环经济快速发展。豫光在国内首创了“废旧铅酸蓄电池自动分离-底吹熔炼再生铅”先进工艺开创了再生铅和原生铅相结合的新模式，实现了资源循环高效利用，在全国积极推进废铅酸蓄电池回收网络体系建设，使铅工业步入“生产-消费-再生”的循环发展之路，成为了中国再生铅产业发展的样本。 人才升级 助推发展 一个个项目帮助豫光快速发展，一个个人才也在项目建设中涌现。一个个人才在豫光的发展壮大中升级成长，成为中流砥柱。 豫光坚持“以人为本”的用人理念，确立人才优先发展的战略思想，不断创新人才培养模式，完善员工多元化发展通道，以提高创新能力为核心，以人才创新、制度创新、管理创新为保障，实现广大员工与企业共同发展。 豫光股份公司副总经理王拥军站在项目指挥部，看着投资超过20亿元的冶炼废渣料多金属综合回收工程规划图时，看着这个历史以来最投资最大的项目成功投料试产的时候，他有时候会回想起自己20多岁时，正在用手推车上料时接到的那一个外出培训通知。那是公司选拔优秀员工进行深造学习，那一次学习，改变了他的命运。他说：“如果没有那一次学习，我也许会成为一名优秀的机修工。那时候也绝对想不到，会能够负责这么大的项目。” 豫光锌业公司工艺技术处处长翟爱萍也有相同的回忆。她先后做过铅电调工、化验员、统计员、生产科长、工段长等工作。2007年，翟爱萍被公司派往到中南大学进行为期一年的深造学习。如今，她也成为锌冶炼行业的专家，说起一个个指标提升她如数家珍。她说：“是豫光这个平台给了我机会。” 王拥军和翟爱萍都是豫光人才培养计划中的佼佼者。豫光十分重视人才的培养，建立了人才培养和使用“双通道”机制，有效激发了职工热情。豫光启动“全方位、多元化”人才培养计划，对中高层管理人员、处室管理人员、基层员工分别因材施教，采取到清华等知名大学进修、与中南大学、西安建筑科技大学联合开办大专、本科班、网络商学院、开展师带徒、岗位练兵、技术比武等灵活多样的方式，建立起适合各类人才成长和发展的多元化发展通道。 关怀升级，提升凝聚 在过去的几年里，由于行业形势不好，许多企业员工收入都有所降低，但是豫光集团却实现了逆势增长。员工们感受到的关怀不断升级。 豫光修订了薪酬调整方案，完善了专业技术职务体系，建立了竞争激励机制。困难时期，公司坚持做到员工不下岗，不减薪，对生产单位做到减员不减资，充分调动了职工工作积极性。 2016年，豫光锌业公司员工卫东家11个月大的女儿，意外跌入火盆中导致严重烧，原本困难的家庭雪上加霜，公司工会及时启动爱心基金，员工自助进行捐助。当筹集的善款交到卫东的手中时，卫东一再表示感谢：“豫光真是一个有爱心的企业，请各位一定把我们全家的感激之情带给豫光的领导和职工朋友们！” 豫光一切以员工为主，不断完善员工相关的配套设施，投资近千万元，建设洗浴中心、疗养院等。公司成立了爱心基金会，建立了大病及意外灾害救助机制，对符合救助条件的职工进行帮助。自爱心基金会成立以来，救助困难职工269名，救助金额981500元。 2017年是豫光建企60周年，在这个特殊的时间获得这个荣誉，是豫光过去60年成绩的硕果。未来，豫光集团将会继续做好生产经营，继续进行科技创新，引领行业发展，创造更大的成绩。
来自: 网络 ;原作者: 段高高 王文龍
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