南召农信社:打造客户经理“铁队伍”
摘要: 南召联社领导班子高度重视客户经理队伍建设，为了塑造一支纪律严明、作风清正的客户经理队伍，联社不断强化客户经理管理、从源头上把好信贷资产质量关。
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南召联社领导班子高度重视客户经理队伍建设，为了塑造一支纪律严明、作风清正的客户经理队伍，联社不断强化客户经理管理、从源头上把好信贷资产质量关。 严格选拔人才。联社从严选拔客户经理，建立客户经理准入、见习与退出机制，选聘年轻力量，补充“新鲜血液”。11月24日下午，联社举行了客户经理等级考试，通过客户经理公开考试、面试、民主测评等方式选拔，从源头上把好信贷资产质量关这一重要一环，将业务能力强、责任心强、富有创业精神的大学生员工充实到信贷岗位，建立一支纪律严明、素质能力优良的客户经理队伍。 完善管理模式。改进“管理模式”，客户经理管理遵循“总量控制、动态优化，严格准入、持证上岗，等级管理、差别待遇，系统培训、定期轮岗，全面考核、末位淘汰”的原则，实行二级管理模式，联社负责客户经理的“选拔——调配——退出——后备人才培养——业绩统计”，不断优化全辖客户经理资源配置。 改进考核机制。进一步完善客户经理考核激励机制，充分调动信贷人员的工作积极性。建立“以业绩论英雄、凭贡献拿报酬”的考核激励机制，注重业绩，考核质量，将客户经理的贷款、存款、利息收入、中间业务收入、客户数量、贷款到期收回率、非应计贷款反弹、不良贷款率等指标，与绩效工资挂钩，严格按照考核评分标准逐项进行认真考评，按月考核，次月兑现，实行多劳多得，奖勤罚懒，根据客户经理业绩考核情况实行动态管理，规范准入退出机制，对优秀信贷管理人员、优秀客户经理，进行表彰奖励。
来自: 南阳网 ;原作者: 尹伟 李林 微光
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