明确责任 强化担当 确保圆满完成全年工作任务
摘要: 近期，全省卫生计生系统工作推进会召开后，我院迅速行动，按照会议精神，认真总结工作，并结合“十大指标”宏观监管目标、进一步改善医疗服务行动计划、大型医院巡查活动要求，研究部署下一步工作，保障全年任务顺利 ...
|
近期，全省卫生计生系统工作推进会召开后，我院迅速行动，按照会议精神，认真总结工作，并结合“十大指标”宏观监管目标、进一步改善医疗服务行动计划、大型医院巡查活动要求，研究部署下一步工作，保障全年任务顺利完成。 医院连续召开3次院务会，集中听取27个职能部室的工作汇报。与会院领导围绕年初确定的年度十项重点工作和医院工作要点，结合管理责任目标，分别给予点评。院长王成增通报了医院整体工作情况，分析面临形势，研究部署了下一步工作。 一是在履行公立医院责任方面，牵头成立河南省医院协会肿瘤医院（科）管理分会，搭建全省肿瘤医院、肿瘤科管理交流平台；借助协作医院网络，发挥18个省级肿瘤诊疗、会诊中心作用，推进“肿瘤规范化诊疗巡讲百院行”活动，帮助基层医院建立肿瘤科，切实落实分级诊疗；发挥河南省癌症中心作用，联合肿瘤防办，推进全省肿瘤预防网络建设；坚持实施科普奖励办法，管好50万科普奖励基金，做好医学科普观光设计，提高全民防癌意识。 二是在提升医疗质量方面，继续深入开展“十大指标”宏观监管与考核、改善医疗服务行动计划等专题活动，坚持落实医疗核心制度，坚持业务院长查房制度，用好质控互动平台，坚持动态管理150个医疗组；建立联席制度，加强医疗设备、高值耗材、药品、试剂的购置和管理；坚持推进合理用药，严格落实“双十”制度，规范临床药师查房考核标准，做到有量、有质、有反馈；增加血药浓度监测品种数量，为患者提供个体化用药方案。 三是在推进标准化建设方面，以引进先进管理理念为主，结合医院实际，从JCI国际标准中筛选出切实改进流程、服务患者、保障安全的条款，促进全院职工熟悉标准，融入日常工作，推进行为规范；坚持做好职能部室下临床、志愿服务患者工作，真正做到“入院亚急诊，就诊全绿色”；按照“平安医院”建设要求，实施网格化管理，定期进行拉网式排查，为患者提供安全舒适的就诊环境。 四是在科研创新方面，坚持与国外合作医院联系，积极邀请回访，开展实质性交流，11个国家级、省级重点专科特点，至少要建立一个国外合作交流基地，联合开展继续医学教育等项目；按照研究所、创新团队等组织，分解目标任务，有计划申报科研、教学项目；加大投入，设立院内重大科研项目。 五是在人才培养方面，拿出专科医师培训基地管理办法，制定培养标准，实施专科医师培训计划，为基层医院培养高素质的肿瘤专科医师；按照郑州大学要求，加强教研室建设，开设精品课程，提高研究生培养水平；有计划选派人员外出学习，制定下一个“五年百人留学计划”；管好“科研苗圃基金”等人才培养基金，建立引导机制，建设创新团队；发挥青年联合会、硕博联合会、创新团队作用，对人才队伍加强分类指导。 六是在信息化建设方面，推进大数据中心、随访中心建设，推进移动医疗、移动护理等信息平台建设，切实发挥“互联网医院”作用；发挥HRP系统等管理平台作用，为每件固定资产建立唯一“身份证”，切实推进精细化管理。 为了确保各项工作任务落实，王成增院长提出四点要求。一要强化责任意识。明确各部室工作责任，积极推进，严格落实限时办结报告制、首签负责制和中层干部问责制，强化责任追究。二要强化创新意识。以全新的视角、敏锐的眼光、开放的思维看问题、想事情，充分发挥主观能动性，克难攻坚，着力推进管理创新、科研创新、技术创新。三要强化时间意识。每项工作都要明确时限，列出进度表，环环相扣，压茬推进。四是要强化协作意识。坚持既有分工、又有协作的原则，多沟通、多协商，做到真抓实干、强力推进、协同干事，形成合力攻坚的局面，为实现全年的工作任务不懈努力。
来自: 河南省肿瘤医院 ;赵子君
|
最新评论
Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.