规划战略定位 打造品牌科室

继11月15日下午，连文胜以独特的视角、前瞻性的思维就科室打造卓越团队的战略定位、文化体系建设、项目运营方式与方法等方面进行了精彩的演讲与论述后，15日晚、16日下午根据医院学科特点和发展现状，连文胜培训团队针对消化内科、呼吸内科、普通外科、胸心血管外科、泌尿外科5个科室主任、护士长及科室骨干人员进行科室发展规划共识会。会议以不同寻常的圆形座席模式展开，模糊了职位和听讲的界限，让每一位参会者既是主持人和主讲者，也是听众与学习者，给全体参会人员带来了耳目一新的思维模式和行动方式。两天来，5个科室的医护人员在职业规划师的引导下，在非常放松的状态下，促膝谈心，深度交流。每个科室组成小团队，大家互相帮助，集思广益，并逐步推进，最终，每个科室确定了各自价值、定位、信任状、愿景宣言、工作目标（主要包括团队建设、业绩目标、品牌项目、科研、教学等），还进一步制定了科室的行动计划表及科室发展需求，以确保计划目标实现。现场气氛热烈，情绪高涨。在总结发言中，各科室主任都激动满怀，对院领导的鼎力支持、团队伙伴的无私奉献深深感谢。两天的培训互动，大家都认为受益匪浅，深有感触：一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成确立的目标任务。

总结会上，连文胜有感而发，他说，河大一附院是他培训过的上百家医院中，学习最认真、团队精神最好的医院之一，他将尽全力帮助医院学科建设的发展，特别是在新技术、中青年医师的培养上将加大力度。

院长张双林全程参加了此次培训，详细了解了各个科室的定位目标。他希望5个科室通过规划，理清思路，明确目标，制定措施，凝心聚力，通过管理、技术、服务的创新，通过团队的合作，抓内涵强素质，创品牌树形象，为医院的发展贡献力量。同时把“利他者赢、坚定者胜”的理念贯穿于医院文化建设中，为医院的发展壮大奠定坚实的基础。

这种形式的培训是医院开展科室规划设计的一种新尝试，相信随着科室目标的逐一实现，势必带动其他学科的共同发展。

来自: 河南大学第一附属医院 ;赵子君