郝文智：化繁为简，拥抱互联网
摘要: 如今，随着互联网时代的到来，各行各业似乎都在拥抱互联网，但是作为传统的酒行业，融入互联网的脚步，似乎慢了一些。在如今这个“互联网+”时代，酒企如何加速自身的网络化转型？ 在此次的2016河南酒业年度总评榜中 ...
|
如今，随着互联网时代的到来，各行各业似乎都在拥抱互联网，但是作为传统的酒行业，融入互联网的脚步，似乎慢了一些。在如今这个“互联网+”时代，酒企如何加速自身的网络化转型？ 在此次的2016河南酒业年度总评榜中，大河酒坊首次邀请阿里巴巴钉钉事业部资深拓展专家郝文智，向河南酒企分享自己的经验。 自驱力，让员工创造自我价值 白酒是一个具有传统和传承的行业，而阿里巴巴是知名的互联网公司，郝文智的开场白就让台下的听众感受到了不一样的理念和思维。“我叫郝文智，花名叫智禹。”郝文智介绍说，在他们公司，几乎每一个员工都会有一个花名，“花名是为了让员工快速融入这个组织，快速融入这个团队。” 从“花名”说起，郝文智的演讲一下子吸引了听众。这种与传统企业不一样的企业文化和管理理念，让很多人觉得很新鲜。阿里巴巴为何能迅速获得成功？郝文智介绍其原因时说：“这实际上源于一个企业的思考方式。一个企业的思考方式形成了一个公司整体效率的提升。一家顶级的互联网公司，源于互联网给员工提供了一种以人为本、不断去激发员工创造力以及爆发力的平台。” 在郝文智看来，一个良好的企业管理模式，就是给员工提供扁平、透明的工作方式和渠道，让员工有自驱力。“如何让一个员工有自驱力，让他认为我在创造我的价值，而不是简简单单地打工，用心工作，用心去创造价值，这个是我们互联网+的基础，而不是表面上我们好像是在做网店，在做微商，在做各种各样的活动，但实际上我们内部依然是传统的工作方式。在自驱力背后又隐藏了三件事情：一个自驱力，实际上是源于一个组织的思考方式。而组织的思考方式，实际上又影响了我们组织的管理办法，而管理办法实际上又形成了我们员工真真正正的工作模式、工作态度以及工作的结果。” 有效链接，建立透明化工作模式 一个优秀的企业，就是能在管理者和员工之间建立有效链接。“所谓的链接，应该是要建立一个扁平化、透明化的工作模式，有了透明，它就会有公正。当我们有了透明以及公正以后，就会有真正企业内部的一个自由、平等。员工只有在自由和平等的工作模式下才会产生自发的链接，以及我们之前提到的全渠道链接。链接的根本是什么呢？是源于对底层的思想，对底层的思维模式。”郝文智说，钉钉是阿里巴巴的工作模式，是一种工作方式，是我们阿里巴巴对于最先进管理模式的一种思考。“今天我们希望将这种管理模式，将这种思考，将这种可以提高员工自驱力的思考，可以无条件地零门槛、零成本地介绍给每一个愿意或者说正在进行互联网转型的企业。” 如今，钉钉的2.0版本已经开始涉足办公智能化，不仅包括考勤、签到、审批、日志等内容，还囊括了智能客服、关键词检索等外部协同内容。“举个例子，我可能是一个白酒的经销商，可能我是一个新人，我对于酒品不是很了解，我是某公司的经销商。我需要了解对于三四十岁的人，就是70后、80后的，想了解他们最喜欢的是那些品系？这个时候可以在智能客服中输入70后、80，系统会根据关键词导出来是什么白酒。”郝文智介绍说，钉钉非常受企业的欢迎，李开复认为钉钉是中国突破性的原创作品，统一集团的董事长杨寿正也认为钉钉帮助他们解决了3.3万人的上传下达的问题。 郝文智说，目前他负责食品饮料行业包括酒茶这两个行业的推动。“我将会在后期发布糖酒行业钉钉的解决方案。比如说互联网级沟通效率的提审，让数据安全更有保障。规范销售管理行为，实现有效的过程管理。”对于很多企业关注的大数据分析，郝文智说，钉钉会实时采集反馈终端市场数据，全渠道数据分析，帮助企业有效地提高投入产出比。
来自: 河南酒业网 ;曲金强
|
最新评论
Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.