开封【千策悦读】《非营利组织的管理》-24—自我发展：个人、管理者和领导者之“非营 ...

金句＋感想＋疑问

金句

最重要的是学习如何对自己重新进行定位。

感想：这句话强调了自我发展在非营利组织工作中的重要性。对于个人、管理者和领导者而言，随着环境和组织需求的变化，不断重新定位自己，找到新的角色和职责，是持续成长和贡献的关键。

价值观始终如一。

感想：在非营利组织中，坚定的价值观是组织存在和发展的基石。无论面对何种挑战，保持价值观的一致性是引导团队、赢得信任和实现使命的重要前提。

我都必须清楚组织的发展远景一边引导组织其他成员发挥作用以及进行团队合作。

感想：领导者的一个重要职责是明确并传达组织的远景目标。这不仅有助于团队成员理解自己的工作意义，还能激发团队的凝聚力和创造力，共同为实现目标而努力。

我只是明白我是到了集中精力来做一些永恒公民应该做的事情的时候了。

 感想：这句话体现了罗伯特·比福德对非营利事业的深刻理解和使命感。他认为，投身于非营利工作是一种责任，是为了实现更广泛的社会价值和个人价值。

自我认识和目标认识一样重要。

感想：自我认识是个人成长和组织发展的基础。了解自己的优势、劣势、价值观和动机，有助于个人更好地定位自己，并在组织中发挥更大的作用。同时，对目标的认识也是实现成功的重要前提。

无论是经营企业还是非营利组织，都必须和你的利益相关者保持联系。

感想：利益相关者管理是非营利组织成功的关键之一。与捐赠者、志愿者、合作伙伴等利益相关者保持紧密的沟通和合作，有助于增强组织的支持基础，实现更大的社会影响。

对领导者而言非常重要的是，整个团队必须密切关注他们内部的季节性变化。

感想：这句话强调了领导者需要具备敏锐的观察力和适应能力，以应对团队内部的变化和挑战。通过关注团队的季节性变化，领导者可以更好地调整策略，激发团队的潜力和创造力。

疑问

如何在实际操作中有效重新定位自己以适应非营利组织的变化？

疑问解析：面对非营利组织不断变化的环境和需求，个人如何灵活调整自己的角色和职责，保持与组织的同步发展，是一个值得深入探讨的问题。

如何在保持价值观一致性的同时，应对不同利益相关者的多元需求？

疑问解析：非营利组织需要平衡多个利益相关者的需求，如何在保持核心价值观的同时，满足不同利益相关者的期望，是一个具有挑战性的议题。

如何有效传达组织的远景目标，以激发团队成员的凝聚力和创造力？

疑问解析：领导者的一个重要任务是传达组织的远景目标，但如何确保这一信息能够深入人心，激发团队成员的共鸣和行动，是一个值得研究的问题。

如何平衡个人职业发展与非营利组织的长期目标？

疑问解析：在非营利组织中，个人职业发展往往与组织目标紧密相连。如何确保个人在追求职业成长的同时，不偏离组织的长期目标，是一个需要仔细考虑的问题。