在彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》中,创新机会源六指的是感知变化。这种变化通常指的是人们对某些事物或现象的认知和看法发生了转变,从而产生了新的创新机会。 感知变化带来的创新机会往往源自于人们对产品或服务的需求、期望或价值观的变化。例如,计算机最初被认为是只有大企业才能使用的工具,但随着人们对计算机的认知逐渐改变,意识到家庭也可以使用计算机,家用电脑的创新便应运而生。 在感知变化中寻找创新机会需要敏锐地捕捉到人们对产品或服务的看法和需求的变化,以及这些变化背后的原因和趋势。通过深入了解市场、客户和竞争对手,企业可以更好地把握感知变化带来的创新机会,并开发出符合市场需求的新产品或服务。 同时,企业也需要保持开放和灵活的态度,不断调整和优化自身的战略和业务模式,以适应不断变化的市场环境和客户需求。在感知变化中寻找创新机会是一个持续不断的过程,需要企业不断学习和探索,以保持竞争优势和持续发展。 感知变化是创新机会的重要来源之一,企业需要密切关注市场、客户和竞争对手的变化,及时调整自身的战略和业务模式,以把握创新机会并实现持续发展。
来自: 开封市志愿者协会 ;原作者: 郑东启 开封志愿者
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