开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之许逸臻：揭开有效实施OKR的神秘面纱 ...

在学习了解的组织发展引导工作，看到，如何让大家统一思想，自发地向同一个目标迈进，是组织面临的重大挑战之一。这个命题不仅关乎团队的凝聚力，更涉及到实际的方法论和操作流程。王洪君（克克）所著的《共创式OKR管理》一书，正是为解决这一问题提供了宝贵的思路和工具。

传统金字塔式的组织运作模式往往导致目标被层层传达，而员工对于目标的来源和背景往往知之甚少。这种模式下，很难看到组织中自发向同一个目标迈进的现象，本位主义和协调困难成为常态。大家各自努力完成自己被赋予的任务，但最终组织整体的成功却难以达成。这其中的差距，就在于如何做到各个环节的参与。

王洪君在书中强调了参与的重要性，并将参与分为高度参与、中度参与和低度参与三个层次。高度参与意味着每位参与者在相关会议上都有影响决策或最终成果的权力，能够就议题的内涵共同讨论并达成行动决议。这种参与方式能够最大程度地激发员工的积极性和创造力，使组织目标得到最好的支持。相比之下，低度参与或中度参与则可能导致员工对目标的支持与热忱程度大打折扣。

书中不仅阐述了参与的重要性，还提供了具体的实践方法和工具。王洪君结合OKR（目标与关键结果）的最新方法论，提出了OKR-C-TODO模型，这一模型简化了步骤并指定了参与形式，详细说明了操作过程，使得需要立刻进行OKR共创的管理者在操作上有迹可循。此外，书中还介绍了OKR共创基础工具“ME-WE-ALL”，以及OKR跟进的“三只青蛙工作法”和OKR迭代三问法等实用工具，这些工具为组织内部推广并使用OKR提供了有力的支持。

值得一提的是，王洪君在书中还特别强调了区分战略性管理和运营性管理的重要性。这一观察亮点在企业变革中尤为重要，因为战略性管理和运营性管理的工作需要能够明确区分开来。OKR作为战略性管理的一部分，若能从参与式的战略规划开始，结合引导者的协助和OKR的应用，则能够一贯落地，实现组织的蜕变式成长与绩效提升。

此外，书中还提到了营造开放、坦诚的组织文化对于OKR实施的重要性。这种文化鼓励员工畅所欲言，提出对OKR的迭代建议，并确保这些建议能够被及时采纳和实施。这种文化的形成需要管理者具备开放的心胸和领导力，能够引领组织从传统的“命令与控制”方式转向“感知与响应”方式，营造“双向学习”的文化氛围。