开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之前言、附录A、附录B

前言

背景介绍：在传统金字塔式的组织运作模式之下，目标往往是被层层传达下来的，这导致员工对目标的来源和背景了解不足，难以形成统一的行动方向。

作者王洪君在德鲁克管理思想领域深耕多年，对目标管理有着独到见解，并希望通过本书将群策群力的力量结合OKR的最新方法论，为组织提供一套有效的目标管理工具。

书籍目的：本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。

通过提供一套完整、可操作的OKR共创方法论和工具，帮助组织实现目标统一、提升执行力和绩效。

附录A 正文问题汇总

内容概述：附录A汇总了正文中涉及的关键问题和解答，这些问题涵盖了OKR的概念、方法论、设定与迭代、管理与评估等多个方面。

通过这些问题和解答，读者可以更加深入地理解OKR的精髓和实操要点。

附录B 补充问题解答

内容概述：附录B提供了对正文中未详尽解答的问题的补充解答，这些补充解答旨在帮助读者解决在阅读过程中可能遇到的疑惑和困惑。

通过这些补充解答，读者可以更加全面地了解OKR的应用场景和注意事项。

总结

《共创式OKR管理》一书通过前言、正文、附录A和附录B等多个部分，系统地介绍了OKR的概念、方法论、设定与迭代、管理与评估等方面的内容。这些部分相互补充、相互支撑，为读者提供了一套完整、可操作的OKR共创方法论和工具。通过阅读本书，读者可以深入了解OKR的精髓和实操要点，并在自己的组织中推广和实施OKR，从而实现目标统一、提升执行力和绩效。