开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之OKR设定方法论

王洪君（克克）所著的《共创式OKR管理》一书中，详细阐述了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）的设定方法论。其核心在于OKR-C-TODO模型，这一模型为OKR的设定提供了一个结构化和系统化的框架。

OKR-C-TODO模型详解

OKR（目标+关键结果）

O（Objective，目标）：目标需要具有挑战性、可衡量性，并且与组织的整体战略相一致。它是团队共同努力的方向和期望达成的结果。

KR（Key Results，关键结果）：关键结果是衡量目标是否达成的具体指标。它们应该是具体、可衡量的，并且与目标直接相关。

C（关键挑战）

在设定OKR后，团队需要分析达成这些目标所面临的关键挑战。这些挑战可能来自内部或外部，需要团队成员共同识别并理解其背后的实质性关键因素。

对关键挑战的分析有助于团队制定更有针对性的策略，以克服这些挑战并达成目标。

TODO（核心行动）

针对分析出的关键挑战，团队需要采取核心行动来克服这些挑战。这些行动应该是具有关键意义的、策略性的，并且需要落实到具体的行动计划上。

TODO不仅关注行动本身，还强调行动的有效性和针对性，以确保团队能够高效地推进工作并达成目标。

OKR设定的其他关键要素

除了OKR-C-TODO模型外，《共创式OKR管理》还强调了以下OKR设定的关键要素：

全员参与：OKR的设定不应该只是管理者的工作，而应该让全体员工都参与其中。通过全员参与，可以激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力。

共创共享：OKR的设定过程应该是一个共创共享的过程。团队成员需要共同讨论、协商并达成共识，以确保OKR的合理性和可行性。

跟进与迭代：OKR的设定并不是一次性的工作，而是需要不断地跟进和迭代。通过定期的评估和反思，团队可以及时发现并纠正问题，以确保OKR始终与组织的战略目标保持一致。

实践应用

在实践中，团队可以运用《共创式OKR管理》中提供的方法和工具来制定和管理OKR。例如，可以使用ME-WE-ALL工具来帮助团队更好地理解和应用OKR，确保目标设定的准确性和有效性。同时，还可以运用“三只青蛙工作法”进行过程跟进，以及OKR迭代三问法进行OKR的迭代优化。

《共创式OKR管理》中的OKR设定方法论为团队提供了一个系统化、结构化的框架，有助于团队更好地制定和管理OKR，以实现组织的战略目标。