开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之从OKR的跟进与迭代

在王洪君（克克）所著的《共创式OKR管理》一书中，关于OKR的跟进与迭代，作者提出了具体且实用的方法论。以

OKR的跟进

跟进周期与负责人：确定OKR的跟进周期，如每周、每两周或每月，根据企业的具体情况和目标的紧急程度来设定跟进频率。

明确OKR的负责人，以及他们在跟进过程中的角色和责任。

会议与议程：为每次跟进会议制定清晰的议程，确保会议高效且有目的。

定期举行团队会议，讨论OKR的进展和需要的支持。

跟踪工具与可视化：选择适合企业规模和需求的OKR跟踪软件或工具。

确保所有团队成员都能实时更新和访问OKR的状态和数据。

使用图表和进度条等可视化工具来展示OKR的进展情况。

沟通与协作：创造一个安全的环境，让团队成员能够自由地分享进展和挑战。

鼓励不同部门之间的协作，以确保OKR的全面实施。

“三只青蛙工作法”：这是一个简捷有效的周会工具，核心理念是聚焦关键。即在任何单位时间之内，真正重要的事情只有三件甚至更少。

团队成员要根据OKR以及其他动态的需求来确定自己的每周重点工作事项，并雷打不动地保证时间节点、保证结果或超出预期完成。

OKR的迭代

市场与行业变化：密切关注市场和行业的变化，以便及时调整OKR。

灵活性与适应性：在必要时，允许对OKR进行调整，以确保它们保持相关性和可达成性。

“OKR迭代三问法”：管理者要阶段性地确认：“当下的OKR对未来是否有意义？是否存在更加重要的任务值得团队完成？是选择继续修订这个OKR，还是选择设定新的OKR？”

这几个问题值得管理者在关键节点时进行仔细思考，带领整个团队共同研讨。

实践中的注意事项

确保团队成员的参与：跟进与迭代过程中，要确保相关人员的参与，包括决策者、执行者、专家以及跨部门协同和支持团队的代表。

激励与认可：对于影响OKR实现的问题，快速响应并制定解决方案。

每当达成关键结果时，及时庆祝并认可团队的努力。

为团队成员提供正面反馈，鼓励他们继续朝着目标前进。

持续学习与改进：收集团队成员对OKR实施过程的反馈。

分析哪些做法有效，哪些需要改进。

根据反馈和分析结果，持续优化OKR的设定、跟进与迭代过程。

王洪君（克克）在《共创式OKR管理》一书中，通过提出“三只青蛙工作法”和“OKR迭代三问法”等具体方法论，为企业有效跟进与迭代OKR提供了实用的指导。这些方法论不仅有助于企业确保OKR的顺利实施，还能推动企业持续向既定目标前进。