开封【千策悦读】古森重隆：灵魂经营--富士胶片的二次创业神话

在商业的风云变幻中，企业的兴衰交替总是扣人心弦。有些曾经辉煌的巨头，在时代的浪潮中折戟沉沙；而有些企业却能打破困境，实现凤凰涅槃。今天，我想给大家推荐一本深度剖析企业转型奇迹的书籍——古森重隆的《灵魂经营——富士胶片的二次创业神话》。

这本书的作者古森重隆，堪称商业传奇人物。1939年，他出生于中国东北，1963年从东京大学经济系毕业后，便踏入了富士胶卷公司（现富士胶片控股公司），开启了他在富士漫长而精彩的职业生涯。在公司里，他历经多个重要部门的历练，从基层一步步走向权力核心。2000年，古森重隆就任富士胶片全球总裁，2003年担任CEO，正是在他的带领下，富士胶片成功实现了起死回生的惊险一跃，成为全球商业史上浓墨重彩的一笔。

2000年，对于富士胶片来说，是一个命运的转折点。此前，富士胶片在全球胶片行业风光无限，市占率高达33%，胶片业务贡献了六成的总收入和三分之二的总利润，大街小巷随处可见富士的胶卷冲印房，其在行业中的地位举足轻重。然而，数码相机的迅猛崛起，如同一场狂风暴雨，彻底颠覆了整个胶片行业。数码成像技术凭借“所见即所得”的便捷性，对传统胶片形成了降维打击，富士胶片的核心业务——彩色胶卷的需求锐减，市场瞬间崩溃，公司陷入了生死存亡的绝境。

面对这前所未有的危机，古森重隆没有坐以待毙，而是展现出了卓越的领导才能和果敢的决策力。他带领富士胶片推行了一系列大刀阔斧的改革，提出了中期经营计划“Vision75”。这一计划堪称富士胶片转型的核心纲领，主要包含“三个举措”和“一个基础” ：“三个举措” 是指，像左脚踩刹车一样，坚决实施彻底的经营结构变革，大幅削减胶片业务规模，关停并转相关生产线，优化人员配置，先后裁员5000人 ；同时右脚踩油门，积极构筑新的发展战略，全力开拓新业务，深入挖掘自身技术优势，在数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、医疗生命科学、化妆品等多个领域进行布局；此外，还加强业务间协同，强化关联经营，提高整体运营效率。“一个基础”则是提升员工的意识和活力，通过组织培训、文化建设等方式，让员工理解并支持公司的转型决策，激发员工的创新精神和工作热情，为转型提供坚实的人力保障。

富士胶片进入化妆品领域的决策，看似跨界巨大，实则是对自身技术的深度挖掘和巧妙运用。胶卷的核心成分明胶，与人体皮肤主要成分胶原蛋白紧密相关，富士胶片在长期的胶卷生产过程中，掌握了先进的明胶抗氧化技术。基于此，他们果断将这一技术应用到化妆品制造中，推出了自有美妆品牌“艾诗缇”（ASTALIFT），迅速在竞争激烈的化妆品市场中占据了一席之地。在医疗健康领域，富士胶片也成绩斐然，凭借在胶片成像技术上的深厚积累，成功研发出核磁共振、CT系统、超声设备等高端医疗设备，以及生物制药等产品，为公司开辟了新的利润增长点。

与富士胶片形成鲜明对比的是柯达，同样是胶片行业的巨头，柯达虽然也意识到了数码技术的冲击，也尝试进行转型，但最终还是在2012年宣布破产。古森重隆在书中深入剖析了两者的差异，他认为，柯达对传统领域优势过于自信，对数码时代到来的判断滞后，行动迟缓；在未来战略上，柯达局限于成为单纯的数码企业，而富士胶片选择了多元化经营的道路，这使得富士胶片能够在更广阔的领域中寻找生机，分散风险。

在《灵魂经营》这本书中，古森重隆不仅详细阐述了富士胶片转型的过程和决策依据，还毫无保留地分享了自己70多年的经营哲学与处世之道。他提出，企业要具备不断创新的精神，持续开发新产品和服务，才能获得持续发展。在面对危机时，经营者要有快速作出决策（quick decision）和快速掌握理解事实（quick understanding）的能力，要敢于割舍，有壮士断腕的决心。同时，企业要善于挖掘自身技术优势，寻找新的应用场景，实现跨界发展 。

对于当下众多企业来说，这本书有着极高的参考价值。在快速发展的时代，技术迭代日新月异，市场环境瞬息万变，企业随时可能面临行业变革带来的冲击。富士胶片的成功转型，为企业提供了宝贵的经验借鉴，无论是在战略规划、技术创新，还是在危机应对、人才管理等方面，都能让企业管理者从中获得灵感和启发。它也适合对商业管理感兴趣的读者阅读，帮助我们深入了解一家世界500强企业在逆境中崛起的艰辛历程和成功秘诀，感受商业决策的智慧与力量。

《灵魂经营——富士胶片的二次创业神话》不仅仅是一本讲述企业转型故事的书，更是一本蕴含着深刻商业智慧和人生哲理的佳作。它让我们看到，在时代的浪潮中，只要坚守创新精神，保持敏锐的洞察力，果敢决策，勇于变革，企业就能在困境中找到出路，实现浴火重生，铸就新的辉煌。