开封【千策悦读】《卓有成效的管理》让长处富有成效之让长处富有成效之管理上级、让自 ...

金句：

管理上级：

有效管理者最重视的是让自己的上级的长处发挥出最大的成效。

诀窍是让上级的长处富有成效

如果上级得不到提拔，下级长无出头之日

让上级的长处富有成效是下级自己取得有效性的关键所在

让上级的长处富有成效不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，并以上级容易接受的的方式向其提出

有效管理者明白上级也是人（聪明的年轻下级长要付出很高代价才会明白）

有效管理者还明白，上级也是人，有他自己取得有效性的方式。

要想了解上级的长处并使其富有成效，需要做出改变的通常是“方式”而不是“内容”

管理者要去的有效性，很少有什么事的作用大国发挥上级的长处

让自己有效：

有效管理者以扬长避短的方式对待自己的工作，把自己可以做的事做出成效

有效管理者的做法却是向前走，上手做，结果同人视为天险的种种限制，在他们这里却冰雪消融

每个人的生活和工作都会受到某些严重的制约，但就算我们面临某些限制，也总能找到一些重要而有意义的事去做。有效管理者会主动寻找这样的事

要了解自己怎样去的工作成果的

就算这些工作习惯是表面上的东西，它们也是有效性的来源

有效管理者保持本色，不会假扮别人。他会分析自己的绩效和成果，努力找出其中的模式

要想有效，就要发挥自己的长处，···以最适合自己的方式行事

喂饱机会，饿死问题

管理者的认为不是改造人类

心得：

《读有效管理者理念有感：向上管理与自我成长之道》

在管理领域的探索中，有关有效管理者的理念如同一座灯塔，为在复杂管理情境中徘徊的人们指明了方向。其中关于管理上级与让自己有效的论述，蕴含着深刻且实用的智慧，对个人职业发展和组织效能提升都有着不可忽视的价值。

善用上级优势，开启共赢之门

有效管理者深知，上级的长处是组织中一笔宝贵的财富，让上级的长处充分发挥并富有成效，是管理过程中的重要策略。从组织发展的宏观层面看，若上级的能力得不到充分施展与认可，难以获得晋升机会，那么下级也往往会陷入职业发展的瓶颈，难有出头之日。这表明，上下级之间并非简单的命令 - 执行关系，而是一种相互依存、共同成长的生态。

让上级长处发挥成效并非靠溜须拍马这类低俗手段，而是要立足正确的事情，以上级容易接受的方式提出建议和方案。这要求下级对上级有深入的了解，认识到上级也是具有局限性的个体，有着自己独特的工作方式和取得有效性的路径。就像许多聪明的年轻下级，往往要付出高昂的代价才能明白，上级并非无所不能的神，而是有着血肉之躯和正常人性的人。

在实际操作中，要想了解并发挥上级的长处，通常需要调整的是与上级沟通协作的方式，而非工作内容本身。因为工作内容往往是既定的目标任务，而方式则涵盖了沟通风格、汇报频率、决策参与程度等多个方面。通过灵活改变方式，能够更好地与上级的节奏和风格相契合，从而让上级的长处得以在合适的土壤中生根发芽、开花结果。并且，在管理者追求自身和组织有效性的征程中，发挥上级长处所产生的作用，几乎无可替代，是推动工作顺利开展、实现组织目标的关键力量。

发挥自身所长，铸就有效之路

有效管理者对待自身工作，秉持着扬长避短的原则。他们不会盲目地弥补自己的短板，而是专注于将自己擅长的事情做到极致。在面对工作中的重重限制时，他们不畏惧、不退缩，而是积极寻找突破口，将那些看似不可逾越的障碍转化为前进的阶梯。这种勇于实践、积极进取的精神，使得他们在复杂多变的工作环境中能够脱颖而出。

每个人的生活和工作都不可避免地受到各种制约，但有效管理者不会因此而消极抱怨。他们会主动出击，在有限的条件下寻找重要且有意义的事情去做。这种主动探索的精神，不仅体现了他们对工作的热情和责任感，更展现了他们敏锐的洞察力和果断的行动力。通过主动寻找机会，他们能够为自己和组织创造更多的价值。

有效管理者注重自我认知，他们会深入分析自己的绩效和成果，努力找出其中的模式和规律。这有助于他们清晰地了解自己的优势和劣势，从而在今后的工作中更加有针对性地发挥长处。同时，他们保持真实的自我，不会为了迎合他人而假扮成别人。因为他们明白，表面的工作习惯虽然看似微不足道，但往往是有效性的重要来源。每个人都有自己独特的工作风格和节奏，只有保持本色，以最适合自己的方式行事，才能真正发挥出自己的潜力。

“喂饱机会，饿死问题”这一理念，体现了有效管理者对资源分配和工作重点的精准把握。他们将主要的精力和资源集中在有潜力的机会上，通过抓住机会实现组织的快速发展。而对于问题，他们并非忽视，而是以一种更加高效的方式去解决，避免陷入问题的泥潭中无法自拔。此外，有效管理者也清楚地认识到，管理者的任务不是去改造人类，而是通过合理的资源配置和有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力，让每个人都能在自己的岗位上发挥出最大的价值。

总之，管理上级与让自己有效是有效管理者不可或缺的两个重要方面。通过善用上级优势，能够实现上下级的共赢发展；通过发挥自身所长，能够铸就个人的有效管理之路。在今后的工作和生活中，我们应积极汲取这些理念中的精华，不断提升自己的管理能力，为个人和组织的成长贡献力量。