开封【公益豫论场（厂）】叶颖：团队建设与领导力提升构建高效能团队，实现领导者心力 ...

淬硬公益领导力，锻造高效能团队！第三期公益组织领导人研修班赋能前行

深耕公益路，聚力共成长！第三期公益组织领导人能力建设高级研修班圆满开课，惠泽人叶颖老师重磅开讲，以“团队建设与领导力提升”为核心，解锁高效能团队构建密码，助力公益领导者实现心力淬炼与组织动力迸发的双向奔赴，为公益事业高质量发展注入强劲动能！

课堂伊始，一场趣味十足的团队合作“高山夺宝”游戏点燃全场热情，小组伙伴们全力以赴攻坚任务，课后踊跃分享实战体验，从科学决策、高效分工到坚守本职、凝心协作，在复盘与探讨中深挖活动成功内核，厘清优秀团队的必备特质，为后续课程筑牢实践根基。

聚焦公益领域核心命题，叶颖老师精准剖析公益领导者的角色定位与能力挑战。面对带团队的诸多困惑，老师点明公益领导者的三重核心角色——是坚守初心、守护使命的造梦师，是勇破困局、链接资源的创拓师，更是激活潜能、助力成长的催化师；而在纯粹使命与资源开拓、宏大织网与深度赋能、系统变革与内核稳定的平衡中，正是公益领导力的核心修炼场。

   打造高效能团队，是公益组织行稳致远的关键。叶颖老师清晰拆解高效能团队的鲜明特质：以共同愿景锚定前行方向，以明确职责凝聚协作合力，以共担责任践行初心承诺，以彼此支撑传递温暖力量，最终实现组织目标达成与成员成长成才的双向共赢。更以实用的钻石模型，为团队建设提供清晰路径，从定方向的团队目标、定策略的团队行动力，到造氛围的团队文化、巧分工的团队适配，四大维度层层递进，筑牢团队发展根基。

课程中，爱小丫、惠泽人两大经典案例深度剖析，带领学员厘清高效团队的愿景、使命与价值观内核；多轮实战练习直击核心，一句话明晰团队目标、深度思考目标落地路径与成员角色分工，凝练专属团队文化、探索高效激励之道，全员共创团队建设实操方法论，让理论知识真正落地生根。

    领导力的跃升，在于持续学习与深度感悟。一段《归来的沙克尔顿》视频，带领学员沉浸式感受卓越领导力的力量，大家踊跃探讨视频中触动人心的细节，解码优秀领导者的行为密码，提炼出卓越领导者的五项核心行为——共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心，为公益领导者的能力进阶指明方向。

    趣味小游戏再度开启思维碰撞，“一个立即停止的行为、一个马上要开始的行为、一个需要团队支持的行动”，学员们在小组内坦诚分享行动计划，相互赋能鼓劲、建言献策，在思想的交锋中凝聚共识，在彼此的支持中坚定前行。

    课程尾声，全员共同宣读铿锵有力的行动宣言：以行动为笔，以责任为墨，绘就公益蓝图；聚众人之力，燃希望之光，引领社会向善！字字千钧，是公益人的初心坚守，更是砥砺前行的坚定誓言。叶颖老师带领全班同学绘制两天学习回顾长卷，郑一零老师现场精准点评，将所学所悟凝于笔端，将所思所感化为动力，为本次研修画上圆满句号。

    从角色认知到团队搭建，从能力修炼到领导力跃升，这场干货满满的研修课，为公益组织领导人赋能充电。愿每一位公益先行者，带着所学所获，凝聚团队力量，扛起责任使命，在公益之路上步履不停，共赴温暖远方！