开封【千策悦读】徐本亮：《社会组织管理精要15讲》-3之第三讲：社会组织的治理

4个知识点：

社会组织是不以营利为目的，不以政府财政预算为主要资金来源，为社会提供公益性或互益性服务，且能够独立运行的正式的社会组织。

在治理问题上，首先必须明确社会组织的使命。社会组织的使命不仅决定着组织的性质和目的，更是组织治理成功的基石。

理事会是治理，不是管理，理事会应做好其职责范围内的事务，不要事无巨细地过度干涉管理层的事务，不要越过执行长直接指挥员工。理事会听到员工的意见和建议时，首先需要与执行长协商，保证执行长有权管理社会组织的日常运作而不受干涉。

中国的社会组织总体而言，还处于起步阶段，内部治理相对比较薄弱缺乏较为成功的经验和案例。

3个重要概念：

社会组织的治理是指为了领导、指引一个组织有力有效地完成其使命，为了向组织的利益相关者保证公信力和透明而行驶的权力

确定清晰的使命是社会组织内部治理的一项重要而紧迫任务。

明确、科学的社会组织治理结构是有效治理的前提。

2句德鲁克金句：

    非营利组织是为使命而存在的。

非营利组织的理事会如果管理得当一是巨大的资源。在一家社会组织中担任理事，既是一种荣誉，也是责任。

1篇心得体会：

以治理升级破局，开启可持续发展新征程

在社会组织的蓬勃发展浪潮中，热情与奉献是推动其起步的强大动力，但当草根组织的创会热情逐渐消退，善心与奉献难以支撑长期发展时，治理便成为组织突破困境、走向长远的关键所在。协会作为公益领域的重要力量，同样面临着诸多社会组织共有的治理挑战，深入剖析徐本亮老师《社会组织管理精要十五讲（第3版）》中关于社会组织治理的论述，结合实际案例，能为协会的发展提供清晰的方向与切实可行的路径。

治理之痛：现实困境的深度剖析

当前，协会在发展过程中，不可避免地遭遇了社会组织普遍存在的治理难题。从决策层面来看，协会虽设有理事会，但在实际运作中，决策权往往集中于少数核心成员手中，如果重大事项的决策缺乏集体审议机制，容易出现“一言堂”现象。这就如同案例中某组织，创始人A仅凭个人判断决定投入大量资源开展乡村教育帮扶项目，却因忽视执行团队的专业意见，导致项目推进受阻，资金浪费，核心人员流失。这种决策模式不仅增加了决策风险，还可能因个人认知局限而错失发展机遇。

在监督机制方面， 监事会作用加强，做有效的监督，避免权力失去约束，滋生资源滥用、效率低下等问题，若损害协会的公信力，进而影响志愿者的积极性和捐赠人的信任，将阻碍协会的长期发展。

治理之道：核心逻辑的精准把握

徐本亮老师提出的三个核心金句，为我们揭示了社会组织治理的核心逻辑。权力制衡是治理的“压舱石”，明确理事会（决策层）和执行层（运营层）的边界，理事会负责制定战略方向和标准，执行层负责具体实施，而监事会则作为“平衡器”，防止任何一方权力越界。会应以此为指导，建立健全权力制衡机制，确保决策的科学性和执行的效率性。

治理结构是组织的“定盘星”，用明确的治理结构替代“个人意志”，让组织运行有章可循。，构建完善的治理结构，实现决策与执行的分离，降低决策风险，吸引和留住优秀人才，为组织的传承和发展奠定坚实基础。

要清醒地认识到，当前社会组织总体处于起步阶段，内部治理相对薄弱是普遍现象。但这绝不是忽视治理的理由，而是要将其作为从“生存”走向“发展”的必经之路。完善治理结构，突破治理瓶颈，是协会实现长期、健康、可持续发展的关键所在。

治理之策：行动落地的具体举措

针对上述问题，协会可采取以下具体行动。首先，搭建“决策—执行—监督”三位一体治理结构；厘清执行层权责，加强与理事会的沟通汇报，强化监督职能。

治理升级，是开封市志愿者协会摆脱“凭热情维系”困境、实现可持续发展的必由之路。让我们将书中的理论知识转化为实际行动，让治理从“虚设”走向“实效”，在规范中成长，在治理中壮大，为开封市的公益事业贡献更大的力量，让志愿精神在古都开封绽放更加绚烂的光彩。