开封【善读书院】读：“宋志平：真正的领导力，离不开这4个角色和6项修炼”

读罢此文，深以为然——宋志平的领导力，确实是"修"出来的

这篇文章把宋志平四十余年的领导力精华提炼得相当到位。但我想在此基础上，再补几层更深的东西。

一、那两只气球，揭的不是"术"，是"道"

36岁当厂长，前面七任都比他资历深，他却翻盘了。两只气球——"工资年年涨""房子年年盖"——表面看是画饼，实质上是精准击中了人心最朴素的需求。

宋志平自己说得明白："我比前面七位厂长只强一点点——我洞察人心，理解人性。"

这恰恰印证了他反复强调的一个观点：领导力的核心不是权力，是影响力。权力是组织给的，随时可以拿走；影响力是自己修的，谁也夺不走。列宁那段话他经常引用——保持领导力靠的是威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的能力。

说白了：你可以命令一个人做事，但无法命令一个人心甘情愿。

二、四个角色，一个比一个难

远望者——一个眺望未来的人，要能明辨航向，带领整个舰队躲避暗礁、对抗风浪。2014年他在《对话》节目里被问到"10年后大家如何刻画他"，他的回答是："一位58岁的船长，还在时刻眺望着远方。"

思想者——一流的企业需要一流的思想。人无远虑必有近忧，今天不去深层次想问题，明天问题就会越来越多。

组织者——把人才、资金、技术等各种资源有效组织在一起。有人问宋志平最大的长处是什么，他说是"兼容并蓄"，能把不同资源整合在一起。

布道者——一个爱做梦、会讲故事的人，把企业的发展目标变成激励员工的美好愿景，反复宣讲。

值得注意的是，这四个角色没有一个和"权力"有关，全是能力，全是修为。尤其"布道者"这个角色，很多人忽略了——世界级企业领导人都是演讲高手，一上台就能侃侃而谈且富有感染力，这不是天赋，是必备本领。

三、六力修炼，每一条都是"苦功"

学习力——他几十年如一日，每晚读书两小时以上，床边永远放一个书筐，里面二三十本书。到国药集团第一年，"十一"长假买了8本书，读了7天。

创新力——不做别人做过的事，不走别人走过的路。

决策力——领导首要的责任就是把好方向、定好战略、做好决策，有些事没人能替你拍板。他说过一句很重的话："做任何一个决策都不是10次、8次的思考，可能都是成百次、上千次的思考，反反复复地去想，经常进行否定之否定，自己把自己来推翻，然后再去论证。"这不是优柔寡断，这是灰度决策能力。

影响力——不是靠职位让人服从，而是靠能力让人信服。

组织力——把合适的人放在合适的位置上。

担当力——有责任自己扛，有成绩给部下。

这六条，每一条都需要在事上磨，在难处炼。

四、经营≠管理，这一刀切得精准

宋志平把经营和管理分开，这是他最重要的认知贡献之一：

管理是正确地做事，目的是提高效率，眼睛向内，是节流，是"干毛巾也要拧出三滴水"。

经营是做正确的事，目的是提高效益，眼睛向外，是开源，是"从市场里赚取三桶水"。

太多领导者沉迷于当"大管家"，却忘了自己的首要工作是经营——做出正确选择、有效创新、整合资源、价值创造、建立共享机制。

他的判断很狠："用管理思维经营企业，十有八九会失败。"

五、五商框架，是"心力"的终极修炼

2024年底正和岛演讲中，宋志平提出的"五商"其实是六力之上的元能力：

胆商——勇抓机遇、勇于担当。企业家不是冒险家，是抓住机遇的同时平抑风险。他当年力排众议整合水泥，把中国建材做成全球水泥大王，靠的就是胆商。

情商——理解他人的能力。只理解自己那不叫情商，理解大家才叫情商。北新建材那两个气球，点燃的是人心。

智商——学习和运用知识的能力，知行合一。

逆商——克服困难的能力。宋志平说："企业家的使命就是解决困难。在困难的时候，是企业家学习进步最快的时候。"

哲商——系统和辩证地分析问题，把握"度"。脑子里能同时装下两种相反的观点，但不影响行动。

最后一句话

回到那篇文章的结尾——权力会过期，头衔会更换，但影响力不会。

宋志平用40多年回答了一个问题：真正的领导力，从来不是那张任命书。是你在至暗时刻还能给团队指出方向的能力，是所有人都摇头时敢于拍板的魄力，是拿到成绩时把功劳归团队、把责任留给自己的胸襟。

对志愿服务组织的管理者而言，这套逻辑完全适用，甚至更加迫切——你没有权力可依仗，你只有影响力。而影响力，从来都是修出来的，不是封出来的。