开封【善读书院】读：“宋志平：呼唤科学家型的企业家”

以科创思维深耕志愿服务——读《呼唤科学家型的企业家》感悟

细读宋志平先生《呼唤科学家型的企业家》一文，我跳出企业经营的固有视角，结合自身志愿服务组织负责人的工作身份，对科技创新、融合赋能、实干创新有了全新的认知。文章系统拆解了科技创新的深层逻辑，厘清了政府、教育、资本、企业、企业家与科技创新的紧密关联，提出的“科学家型企业家、企业家型科学家”融合发展理念，不仅是企业创新发展的核心指引，更为志愿服务组织规范化、专业化、创新化发展提供了宝贵的思维借鉴。

文章开篇点明，科技创新包含科学发现、技术发明、企业创新三层核心含义，本质是多方资源的深度融合与生产要素的全新组合。这一逻辑完全适用于志愿服务工作。以往我对志愿工作的认知多停留在公益服务、爱心奉献的表层，认为志愿服务只需投入热情与时间即可，但读完文章我深刻意识到，志愿服务不是简单的体力付出，更是需要专业支撑、系统统筹、创新赋能的系统性事业。如同企业创新需要科学基础、资源支撑、落地实践，志愿服务的高质量发展，同样需要科学的理念、专业的能力、高效的统筹和持续的创新。

文中提到，科技创新离不开有为政府的引导、教育体系的赋能、资本市场的支撑，更离不开企业的落地践行与企业家的引领担当，多方协同、各司其职才能构建完整的创新生态。这让我对志愿服务组织的定位与职责有了更清晰的认知。志愿服务事业的发展，同样是多方协同的成果：政府部门的政策指导、资源扶持，为志愿工作划定方向、筑牢根基；学校教育培育大众的公益意识、奉献精神，为志愿服务输送源源不断的青年力量；社会各界的资源助力，为志愿项目落地提供保障；而志愿服务组织，正是承接各方资源、落地公益服务、创新服务模式的核心主体，如同企业是科技创新的最终沃土，我们是公益服务落地生根、开花结果的关键载体。

文章重点强调，新时代需要打破科学家与企业家的壁垒，企业家既要懂经营善管理，也要懂科技、懂专业，以专业思维做创新，以务实思维抓落地，摒弃功利浮躁，坚守专业内核。这一跨界融合的理念，对志愿组织管理者尤为受用。作为志愿服务组织负责人，我深知当下志愿工作存在诸多痛点：部分志愿活动形式单一、同质化严重，缺乏精准服务能力；志愿者队伍松散、专业素养参差不齐，服务效率不高；项目开展缺乏系统规划，难以贴合群众真实需求。究其根本，正是因为我们缺乏“科学家的专业深耕”和“企业家的统筹创新”。

所谓“科学家型的管理者”，就是要求我们摒弃粗放式的服务模式，以严谨、专业、求真的思维打磨志愿工作。如同基础科学研究是科技创新的根基，志愿服务的根基是专业能力。今后的工作中，我们不再局限于“开展活动、完成服务”，而是聚焦服务提质增效，针对敬老、助学、应急帮扶、社区服务等不同志愿场景，开展专业化培训，培育专项志愿队伍，让志愿服务从“凭热情”转向“靠专业”。同时借鉴科研思维，复盘每一次志愿活动，总结问题、优化流程、沉淀经验，形成标准化、可复制、可推广的服务模式，让公益服务更规范、更精准。

而“企业家型的管理者”思维，要求我们具备统筹资源、创新模式、务实落地的能力。文章指出，企业创新是生产要素的新组合，兼具价值导向和落地思维，拒绝无效创新。志愿服务同样如此，我们不能盲目开展活动，要立足社会需求、聚焦群众痛点，做好资源整合与模式创新。一方面，主动对接政府、学校、社区、社会组织各方资源，搭建联动平台，实现资源共享、优势互补，破解志愿服务资源不足、覆盖面窄的问题；另一方面，创新志愿服务形式，打破传统单一的服务模式，结合新时代社会需求，打造特色志愿项目，让志愿服务贴合时代、贴合民生，真正实现有价值、有温度、有实效的公益创新。

此外，文中提到企业创新需要兼顾创新突破与精细化管理，技术再好，没有优质的管理也难以落地见效，这一点与志愿组织运营高度契合。志愿队伍大多由志愿者自愿参与，流动性强、自主性高，更需要精细化、系统化的管理模式。作为负责人，我将借鉴企业管理思维，完善志愿者招募、培训、考核、激励机制，规范组织运营流程，强化队伍凝聚力和执行力，让松散的志愿力量形成规范化、常态化的服务团队，让每一份爱心都能精准落地，每一次创新都能发挥实效。

新时代的公益事业，早已告别粗放式的志愿帮扶，迈入专业化、精细化、创新化的发展阶段。读完此文，我深刻认识到，志愿服务管理者既要怀揣公益初心、坚守奉献本色，更要兼具科学家的专业素养和企业家的创新格局。未来，我将以文中理念为指引，深耕志愿服务领域，以专业筑牢服务根基，以创新激活公益活力，以统筹凝聚各方力量，带领志愿团队精准对接社会需求、用心服务群众，让志愿服务更有温度、更有深度、更有力度，以微小志愿力量，助力社会公益事业高质量发展。