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中原银行濮阳分行助力供给侧改革提升服务实体经济效率

2016-8-12 12:52 | 评论: 0|来自: 濮阳

摘要: 中央经济工作会议强调,2016年是结构性改革攻坚之年,主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。落实好这五大重点任务,需要各方面做好“加减乘除”,其中去产能、去杠杆的要求体现在金融领域,就 ...

        中央经济工作会议强调,2016年是结构性改革攻坚之年,主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。落实好这五大重点任务,需要各方面做好“加减乘除”,其中去产能、去杠杆的要求体现在金融领域,就是要改善融资结构,降低企业的杠杆率。中原银行濮阳分行通过创新金融支持和服务方式,着力提升金融服务供给体系的适应性和精准度,为地方经济发展的结构调整和转型升级提供金融动力。2015年累计发放贷款50亿元,其中累计向产业集聚区发放贷款23亿元,连续四年被市政府授予融资工作先进单位。
        一是加强银政合作,精准发力民生工程和重点项目。中原银行濮阳分行始终坚持支持地方经济发展的市场定位不动摇,始终坚持“支农、支小、支微”的服务对象不动摇,全面贯彻落实国家的产业政策和货币信贷政策,与濮阳市签署多项重大战略合作协议,以多元化的融资安排和全方位的金融服务,大力支持基础设施建设、产业集聚区建设、战略性新兴产业及民生工程。年初以来,已向天伦实业恒丰中央广场、班德路化学加氢树脂、迈奇化学烷酮、濮阳市教育园区、大汉食品产业园、木伦河食品冷链物流等项目发放贷款4.8亿元。
        二是优化金融资源配置,推动企业发展提质增效。促进新供给,形成新动能,是供给侧结构性改革的重要任务。中原银行濮阳分行通过调整金融资源配置结构,着重向新材料、新能源等新兴产业和现代服务业倾斜,促进生产要素向新供给产业转移。针对不同企业融资需求特点,推出了“续贷宝”、“循环贷”、“农贷1+N”、“种子基金”等多款差异化产品。对企业坚持业务对接辅导,产品对接交流,流程对接办理。创新思路,注重将经营者的人品、产品销售对象以及企业的用电、用水、工资发放等作为考查重点,使一大批经营正常、诚信度高的企业成为授信客户。支持的宏业化工已成为全球最大的糠醇生产基地;迈奇化学成为亚洲最大的锂电池原料生产商;颖泰农化成功与央企中农发集团合作,成为全国最大的酰胺类农药生产商;支持的盛源石化、双发股份、迈奇化学等企业在“新三板”成功挂牌。截至2016年6月底,该行中小型和小微型企业贷款余额23.79亿元;连续三年被河南银监局授予“河南省银行业机构小微企业金融服务优秀团队”称号。
         三是全力扶持中小企业,激发大众创业万众创新。中小企业是经济发展的活力和潜力,在扩大就业、创业富民、促进经济结构优化等方面具有重要作用。中原银行濮阳分行与南乐县政府、濮阳县政府、濮阳市工商联、濮阳市工商业商会、濮阳市山东商会、濮阳市食品日用品代理商协会等相继签署战略合作协议,发挥中原银行在科技、结算、产品等方面的优势,通过融资、投行、租赁等方式全力支持企业发展,激发“双创”热情,上半年发放对公贷款9.8亿元。通过一系列的业务合作打造银政合作平台、“银行+商会+企业”合作平台。
         四是倾力支持地方装备制造业发展。濮阳是我国重要的油气装备制造基地。近年来,中原银行濮阳分行持续加大信贷资金投放,完善综合金融服务,积极拓展龙头企业及其上下游供应链融资,全力支持油气装备制造业发展。该行针对装备制造企业生产周期长、流动资金需求量大、资产负债率高的特点,为企业量身定制服务方案,较好地满足了客户的融资需求。通过及时有效的信贷资金投入,引导企业加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备,增强新产品开发能力,提高产品技术含量和附加值。在开展常规金融业务合作的基础上,积极为企业提供包括债券承销、融资租赁、并购贷款等在内的多元化、综合化金融服务,为企业发展壮大提供金融支持。中原(濮阳)油气技术装备展览会是展示我国石油石化技术装备最新成果的重要平台。该行通过展览会与各类装备制造企业实现银企对接,筛选优质客户,培育潜力客户,推动油气装备制造业向产业链、价值链高端攀升。截至2016年6月底,该行向以石油机械制造为主导产业的濮东产业集聚区发放贷款3亿元,推动企业战略合作、重组再造,延伸产业链条,培育产业龙头。
          五是出台措施支持濮阳市房地产业发展。年初以来,中原银行濮阳分行以个人住房按揭贷款业务为着力点,创新思路,加强营销,带动零贷业务快速发展。截至2016年6月底,该行新增个人贷款1.45亿元,完成目标的142%;新增按揭贷款1.55亿元,完成目标的130%;新增个人抵押类经营贷款1.64亿元,完成目标的456%;三项指标全行排名第六,被总行零贷部授予“特别贡献奖”。该行早布局,实行网格化管理、名单制营销。成立个人贷款中心,公开招聘6名客户经理,实行专业化集中作业。主动出击,组织人员多种渠道收集市县按揭楼盘信息,对在售楼盘和预售楼盘实行网格化管理、名单制营销、扫楼式走访,在有效稳定现有服务楼盘的前提下,全力拓展新楼盘、新项目,抢占按揭市场资源。指定业务骨干与开发企业及置业顾问精准对接,主动征求意见,沟通按揭政策、准入标准及业务流程,密切合作关系,提高置业顾问引导客户到该行办理业务的主动性。针对按揭贷款金额小、笔数多、速度快的特点,该行把有效营销与贷款资金的及时到位有机结合,对业务流程进行优化,推出限时办结制,对符合条件、资料齐全的贷款当天申报、当天批复,用快捷的业务处理速度赢得开发企业及客户的信赖。及时总结业务办理中遇到的问题,与客户经理和审批人员进行沟通,改进准入标准,理顺业务流程。 
来自: 濮阳 ;王文龍



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