开封【千策悦读】《非营利组织的管理》--绩效管理之绩效管理之不该做的和该做的:基本 ...

2024-9-25 11:58 |原作者: 郑东启 | 评论: 0|来自: 开封市志愿者协会

摘要: 金句+感想+疑问: 给营利组织需要注意一些该做的和不该做的事情,否则就会影响甚至降低绩效 正如我们后面马上就要分析的那样,决策时存在不同的意见,对有效决策是非常必要的,但长期的纷争和口角则是有害的。事 ...

金句+感想+疑问:

 

给营利组织需要注意一些该做的和不该做的事情,否则就会影响甚至降低绩效


正如我们后面马上就要分析的那样,决策时存在不同的意见,对有效决策是非常必要的,但长期的纷争和口角则是有害的。事实上,这种情况是必须加以制止的,不然就会摧毁组织的精神


大多数人把长期的纷争和口角看作只是个人之间的冲突,这是不对的,这是组织变革的预兆。这种现象可能在组织内迅速蔓延,并导致整个组织体系瘫痪


不要让人永远呆在办公室,而要定期让他们会到现场工作


在所学很多关于绩效管理的理论框架和基本原则。其中一个关键的概念是“决策时存在不同的意见,对有效决策是非常必要的,但长期的纷争和口角则是有害的”。这句话让我深刻理解了组织内部沟通的重要性,尤其是在非营利组织中。在实际操作中,区分“必要的不同意见”和“无意义的纷争”是一项挑战,需要我们具备敏锐的判断力和有效的沟通技巧。

为了应对这一挑战,我学到了几种方法。例如,建立明确的沟通渠道和反馈机制,鼓励员工在尊重差异的基础上寻求共识。此外,作为管理者,及时制止无意义的纷争并维护组织的稳定也是至关重要的。通过定期的团队建设活动和培训,可以帮助员工更好地融入团队,为组织的发展贡献力量。

另一个重要的学习点是“不要让人永远呆在办公室,而要定期让他们会到现场工作”。这句话强调了实践对于工作的重要性。在非营利组织中,很多工作都是基于社会服务的,而现场工作能够让我们更直接地了解服务对象的需求,更真实地感受工作的意义和价值。通过定期到现场工作,员工不仅能够增强对工作的认同感和责任感,还能够在实际操作中发现问题、解决问题,从而不断提升自己的专业能力和服务水平。因此,我认为,对于非营利组织而言,建立定期到现场工作的制度是非常有必要的。这不仅能够提升组织的整体绩效,还能够增强员工的归属感和满意度,为组织的可持续发展奠定坚实的基础。

在学习过程中,我还体会到了社会组织(包括非营利组织)绩效管理的复杂性。绩效管理不仅仅是制定目标和评估结果那么简单,它更关乎于组织内部的和谐与效率。在实际工作中,作为组织的一员,我们应当学会在尊重差异的同时,积极寻求共识,通过有效的沟通和协调,将不同的意见转化为推动组织发展的动力。同时,作为管理者,更需要具备敏锐的洞察力和果断的决策力,及时制止无意义的纷争,维护组织的稳定和高效。

在掌握了非营利组织管理的专业知识,还培养了一种的思考能力和表达能力。通过对所学知识的整理和归纳,更加明确了重点和难点,加深了对课程内容的理解。这份学习小结将成为宝贵的复习资料,帮助伙伴在未来的学习和工作中取得更好的成绩。(文  郑东启)

 


来自: 开封市志愿者协会 ;原作者: 郑东启 开封志愿者



难过

郁闷

无聊

擦汗

奋斗

慵懒

最新评论


Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.