序章 在序章中,柳井正主要阐述了为何要培养经营者以及经营者的重要性。他提到,经营者之路没有终点,因此经营者需要不断学习和成长。他希望通过这本书,将经营者的必备能力和心得分享给更多人,帮助他们成为优秀的经营者。柳井正还强调了经营者必须具备的四种能力:变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力和追求理想的能力。这些能力代表着经营者在经营上的四种角色,分别是创新者、生意人、领导者和为使命而生的人。 导读 一、书籍简介 《经营者养成笔记》是柳井正先生积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的28大守则,是成功构建的商业奇迹心得笔记。这本书不仅揭示了优衣库1.8万亿日元销售额的秘密,还是柳井正先生个人的工作心得。它是柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿,对于想要成为经营者或提升管理能力的人来说,是一本极具价值的参考书籍。 二、内容概览 本书详细介绍了柳井正提出的经营者必须具备的四种能力: 变革的能力:经营者需要具备创新精神和质疑常识的勇气,不受常规束缚,勇于尝试和面对失败。他们应该树立高标准,不放松、不放弃,坚持追求变革。这一章还强调了经营者要不断学习,天外有天,学无止境。 赚钱的能力:经营者作为生意人,需要从心底希望顾客高兴,并日复一日地完成好必做的工作。他们应该迅速实行决策,直面现场、现物、现实,集中解决问题,并执着于成果而非计划。赚钱能力是经营者一切能力的基础与目标。 建设团队的能力:经营者作为领导者,需要建立信赖关系,全心全意、全身心面对部下。他们应该共享目标、责任到人,交托工作并予以评价,提出期望并发挥部下长处。建设团队的能力是经营者实现组织目标的关键。 追求理想的能力:经营者需要为使命而生,具备强烈的使命感。他们应该明确公司的使命,并坚定不移地去执行。追求理想的能力是经营者所有能力中最核心与不可或缺的一种。 三、读者对象与收获 本书适用于工业企业管理人员、创业者、职场人以及想要提升管理能力的人。通过阅读本书,读者可以: 抛弃学生思维,以经营者思维成长,走向名企。 学会从高层角度思考,带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台。 了解优衣库成功的关键和柳井正先生的管理经验。 提升自己的变革能力、赚钱能力、团队建设能力和追求理想的能力。 四、阅读建议 在阅读本书时,建议读者结合自己的工作和生活实际进行思考和实践。将书中的理论知识应用到实际工作中去,不断积累经验并调整自己的经营策略。同时,也要保持学习和创新的态度,不断提升自己的管理能力和综合素质。
来自: 开封市志愿者协会 ;原作者: 郑东启 开封志愿者
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