开封【善读书院】《打造公益品牌项目一本通》︱什么是公益项目

用赞誉做开端，以解答在众多项目管理类图书中你唯一选择了《打造公益品牌项目一本通》。

王振耀／北京师范大学中国公益研究院理事长、海南亚洲公益研究院理事长：本亮又有新作面世，可喜可贺！打造品牌公益项目，是公益慈善事业发展的关键之一。本亮基于30年实践与培训经验，洞察公益界刚需，深入浅出，系统阐释了公益项目开发之精髓，本书实在是公益慈善著作又一精品！

带着问题去学习，拿起本书先翻到到徐本亮老师提出的问题，再加上自己对项目是的理解从书中挖掘自己想得到的东西。

1．什么是公益项目？公益项目有哪些特点？

：公益项目是指以提高社会效益为宗旨的一系列项目联系并相互作用的、为实现一个或几个特定的目标、有一定经费的、在特定期限开展的活动或工作。

特点：

①非营利性、公益性。公益项目必须以提高社会效益为宗旨。

②

有一个或几个明确界定的目标。公益项目的实施能有解决一定的社会问题，能够以给服务对象带来改变和收益。

③公益项目的执行、目标的达成要借助一系列相互关联的活动和服务。活动是实现公益目标的手段。

④有机体的时间限制。公益目标有一定的周期，一般是一年，也可能几个月或几年。

⑤一次性。公益项目做得好，可以持续获得资金支持；一旦做不好，就会失去支持。

⑥组织的开放性。公益项目可以由自己所在的社会组织实施，也可以与外部机构和人员合作，组建项目团队，采取虚拟组织的形式实施项目。

⑦不确定性。每个公益项目都会有一定的风险，因此社会组织在设计公益项目是需要预估风险，制定应对风险的措施。

2.项目有哪些作用？

：第一，公益项目是完成社会组织使命的手段。社会组织的使命需要通过实施一个又一个公益项目来落实。

第二，公益项目是社会组织提质增效的有效手段。由于公益项目有目标，要给服务对象带来改变和收益，所以好的公益项目可以提升社会组织提供服务质量和有效性。

第三，公益项目是筹资的依据。没有好的公益项目就很难筹集带资金。现在有的社会组织表面上看是自己短缺，实际上是公益项目短缺。当然，公益项目短缺的背后是人才的短缺和能力的短缺。一个好公益项目，政府可以购买，社会可以提供捐赠，还可以有服务收入，对资金来源多元化非常有害处。

第四，公益项目是培养人、培养机构的有效载体。做公益项目要达到目标，难度比搞活动大得多。因为难，所以能锻炼人、培养人。社会组织招人难。人才光靠外部招聘难以解决，关键岗位的人和骨干最终还是需要自己培养。培育人的有效途径就是做有效成果的公益项目。很多优秀社会组织从小到大，不断发展，很重要的一点就是不断通过做有成果的的公益项目培养出了一批稳定的中层骨干。

第五，有助于树立党和政府的良好形象。公益项目做出成果，能够更好地满足服务对象的需求，解决他们的问题，使他们有一种实实在在的获得感，幸福感。他们一定会感谢党、感谢政府，从而让党和政府的良好形象深入人心。

第六，促进社会创业。社会创业是大众创业、万众创新的重要组成部分。不管是创办社会组织还是社会企业，都是从项目开始的。公益项目有助于创业者成功地进行社会创业。

3.项目管理有哪些阶段？

第一，项目启动。通过需求调研产生项目的想法、创意。

第二，项目计划。目标为导向制定项目计划书和项目预算。通过项目计划书和项目预算进行筹资，开发实施项目所需资源。

第三，项目实施。按照计划精心实施项目。

第四，项目监测。在项目实施过程中做好项目监测，确保项目按照计划顺利实施。

项目收尾。项目结束后要做好项目的绩效评估和项目财务评估，完成项目的解题报告和财务决算报告。

公益项目管理的每个阶段都是围绕项目目标开展的。项目目标是项目的核心，没有目标，项目就没有方向，也就没有成果造成资源浪费。

郑东启： 学习方式，只要是个自己的赋能提升就是好的方法，都无可厚非。抄书虽然有点落伍，但也是一种加深记忆的方法，能再次系统地学习和了解公益项目的基础知识；牌公益项目做一点基础工作。

晚上的共读有五位伙伴做了精彩的分享：

从对德鲁克大师的了解，对项目本质的定义清晰的认知和范畴界定，公益项目的开展不是盲目的服务而是基于需求；最求社会价值的最大化，是全社会的广泛参与，要更有效地汇集资源打造品牌公益项目，引导更多的人走到我们的项目中来。

公益项目展示的是其公益性和非营利性，都是要确立目标取得成果和绩效。对公益项目的时间资源有了新的认识，公益项目看似资金的短缺，实际上是人和其能力的短缺，人才培养是需要自己的机构去开展的，看后茅塞顿开。机构最重要的是培养人才。第三个认识是成果，其最终是什么样子？项目书上不能为写入写，有效的结合相关方的需求，并取得成果，不能“带着脚镣跳舞”，回到项目的本源，就是我们的目标是什么？第四个是时间方面，面对不能再生的资源绝对不能懈怠、疲惫；关于开会，没有必要的就不开，需要贡献大家的智慧的再开，能少开就少开。

梳理了本章的内容，项目的特点、作用等，把项目现状拆解了五种；改变后需要在行为上要有所转变。再则一个成熟的项目有12个步骤开展的。

第一，做商业若干年，对标商业品牌的打造，公益项目和商品有些近似，不同的是公益项目是非营利性的，机构—项目—市场，以市场需求为导向。

第二，要多设计好的公益项目。

带着疑问和困惑来学习分享的，社会组织有效管理，贡献于使命和成果的确立和实现，尽可能避免资源的浪费；

影响购买方了解什么是做出来的成果，影响利益相关方—多赢。

徐本亮：时间是重要和宝贵的资源，集中时间做正确的事情；加强人的培养，没有专业的人有项目也是做不好的；

有效性和成果的重要性，要关注服务对象的需求；

如何服务好客户，努力事项和做出有效的成果，任何客户都会对得到的成果买单，为什么做项目？不是为做而做、是为了解决问题而不是为钱而拿钱；

在项目的运营中能力提升了，主办方会刮目相看，自己要给自己一定的压力，做出成效获得信任。

写本书的目的在于让公益机构的伙伴们了解和知道什么是公益项目，并通过案例去理解项目和活动的区别；项目有目标，贡献是为目标服务的；