开封【善读书院】陪跑应该是基层管理者的首要职责

“管理的本质激发和释放每个人的善意与潜能”是在跟读《当校长遇见德鲁克—冰山下的领导力”》一书杜绍基老师写的推荐序的题目。

一边跟读大师德鲁克的思想理论，一边跟读德鲁克思想实践，一直在徘徊的感觉少了许多。

十多年社团的运行，诸多沉淀和固有，已经严重地捆绑了我们，也使的一些项目组成了堡垒，滴水难进！

新加入者，本来就一知半解；被棚架的管理手法，都在倾向于自我的解读之下病毒式发散；且不说坐井观天的格局的掣肘。

前沿思维，洞见思考的传导只有在静心的陪跑中逐渐呈现。

在一个阻碍重重新的活动中的新团队的组建和运行，一样的恶习夹杂。陪跑就显得当务之急的跟进，在一蹴而就得可能性没有的前提下，如何去打破，用人所长，激发其善意，使参与者潜能的释放，在夹杂着嘲讽和阻碍下将是所向披靡。

陪跑不是降维的缝缝补补，应是使用专业的态度，专业的理论，使用前瞻的手法，融通的管理、交流沟通、用慧眼发现伙伴的优势、遇见美好，倾听伙伴的声音，建立起彼此的信任，在天赋的使命下尽一份责任，共创美好未来。（文   郑东启）