开封【千策悦读】2《非营利组织的管理》推荐序二

共读分享：从热爱出发，向使命而行

读完李志刚老师写的这篇推荐序，心情久久不能平静。如果说上一篇德鲁克的序让我们看到了"为什么要做"，那这一篇则清晰地告诉了我们"怎样才能做好"。

几个直击内心的要点

一、"如果能够找到自己喜欢和热爱的事情，任何人都不会计较做了多少或者多久"

这不正是我们每一个志愿者的真实写照吗？

我们不是因为钱来的，不是因为名来的，是因为心里那团火。但也正因为如此，我们更容易透支自己、忽略管理。李志刚老师提醒我们——仅有激情、热情和财力是远远不够的，它需要建立起健康的运行机制和管理方式。

热爱是起点，但不是终点。

二、"组织是社会的器官"

这句话让我重新理解了我们存在的意义——

商业机构解决的是生存和生活的需求，而我们非营利组织，解决的是关爱、自由、健康、幸福、安全、公平和公正的需求。我们是社会的器官，不是可有可无的装饰品。

这让我对自己肩上的责任有了更深的认识。

三、"有计划地放弃比营利机构更为重要"

这一条尤其扎心。

我们资源本来就有限，什么都想做，结果什么都做不好。李志刚老师说得对——因为资源的限制，对非营利组织来说有计划地放弃比营利机构更为重要。

我们必须学会说"不"，学会聚焦，学会把有限的力量用在最该用的地方。

四、"最重要的是把工作重点放在组织的使命上，而不要把焦点放在自己身上"

这是对每一位负责人最严厉也最温柔的提醒。

我们做公益，初心是服务社会、创造价值，但做着做着，很容易变成"我要证明自己""我要做出成绩"。把焦点放回使命上，才是真正的领导力。

五、"非营利组织最大的潜能是发掘外部的资源和人才，尤其是志愿者和董事会"

这给了我们极大的信心——我们不需要什么都自己扛。

志愿者是我们最大的资源，董事会也是被严重低估的资源。我们要做的，不是独自苦撑，而是学会发现人、连接人、用好人。

一句话串起全书的逻辑

李志刚老师用一条清晰的线索告诉我们：

从使命出发 → 明确目标 → 衡量绩效 → 发掘资源 → 发挥领袖潜力

而贯穿始终的三个"必须"是——看待机会，装备能力，全力以赴。

留给我们的思考题

我们组织的使命，每一位志愿者都能说清楚吗？如果不能，问题出在哪里？

我们是不是什么都想做？有没有勇气"有计划地放弃"？

我们有没有真正用好志愿者和董事会这两座"金矿"？

我自己，是把焦点放在了使命上，还是放在了自己身上？

写在最后

"生命影响生命。"

我们选择了这条路，不是因为容易，而是因为值得。但值得的事情，更要用心去经营。

热爱让我们出发，使命让我们坚持，管理让我们走得更远。

期待下一次共读，我们一起把这些道理变成行动。