开封【善读书院】读：“战略思维新革命：从高层到基层，让每个员工都成为战略家 ”

战略思维赋能：志愿服务组织志愿者的新成长路径

在大众认知里，“战略”一词似乎总是与企业管理层、咨询专家紧密相连，仿佛和普通志愿者相距甚远。然而，对于志愿服务组织而言，志愿者作为组织运转的重要力量，若能掌握战略思维，将为志愿服务带来全新的活力与价值，推动志愿服务组织迈向新的发展阶段。

战略思维：志愿服务不可或缺的“隐形翅膀”

很多人觉得战略离自己很远，但实际上，志愿服务组织在开展活动时，同样面临诸多战略层面的抉择。比如，如何选择服务方向，是聚焦于关爱孤寡老人，还是助力环保公益；怎样合理分配有限资源，将人力、物力、财力精准投入到最需要的服务项目中；在面对复杂多变的外部环境时，如何迅速做出判断，调整服务策略；又如何在众多亟待解决的问题中，确定优先级，集中力量解决关键问题。这些看似日常的决策，背后都离不开战略性思维的支撑。

掌握战略思维，能让志愿者从更宏观、更长远的视角看待志愿服务工作。不再局限于眼前的具体任务，而是能够站在组织发展的高度，思考如何通过自己的行动为组织的长远目标贡献力量。这有助于提升志愿服务的整体效能，使志愿服务更加精准、高效地满足社会需求。

传统战略学习困境：志愿者成长的“绊脚石”

目前，市面上关于战略的学习资源丰富多样，但大多存在一些共性问题，这些问题也成为志愿者学习战略思维的“绊脚石”。许多战略学习内容停留在概念和理论层面，讲解了大量的战略模型，却缺乏实际应用的指导，志愿者们往往听得一头雾水，不知道如何将这些模型运用到具体的志愿服务场景中。同时，案例分析也常常与真实志愿服务情境脱节，志愿者们看了很多案例，却难以将其迁移到自己的工作中，听的时候觉得很有道理，回到实际志愿服务中，依然不知从何下手。

这种理论与实践的脱节，使得志愿者们在学习战略思维时面临巨大挑战，难以真正掌握战略思维的精髓，更无法将其转化为实际工作中的行动指南。

线下工作坊：开启战略思维学习新征程

帮助志愿者突破战略学习困境，以【战略性思维】为主题的线下工作坊，无疑为志愿者们提供了一个绝佳的学习机会。

资深导师引领，经验倾囊相授

工作坊邀请长期深耕此处的导师，如此资深的导师，将为志愿者们带来前沿的战略思维理念和丰富的实践经验，帮助志愿者们少走弯路，快速掌握战略思维的核心要点。

独特活动设计，层层深入学习

从思维模型到现实案例，层层递进：活动不会让志愿者们一开始就陷入复杂的案例中，而是先带领大家理解战略制定中的四种思维模式，为后续的学习搭建一个清晰的框架。通过这种方式，志愿者们能够逐步理解战略判断的形成过程，将抽象的概念与实际案例紧密联系起来，加深对战略思维的理解。

高参与度互动，不做“只听不练”的学习：与传统讲座式学习不同，工作坊要注重互动性。志愿者们将参与小组讨论，与组员共同完成战略方案设计。在互动过程中，大家可以充分发表自己的观点，倾听他人的意见，从不同角度思考问题，真正理解战略思维的运作方式。这种参与式的学习方式，能够激发志愿者们的学习积极性和主动性，提高学习效果。

有实战价值，现场产出可落地思路：活动设置了案例选题与小组实战环节，志愿者们可以根据不同的案例背景展开思考，并将思考转化为具体的战略方案。同时，还会与真实战略方案进行对标复盘，让志愿者们看到自己的方案与实际方案之间的差距，明确改进方向，使学习不止停留在“想到”，更能看到“做到”的路径，真正将所学知识应用到实际志愿服务中。

形成完整闭环：讲解、共创、展示、答疑：从开场破冰，到模型讲解、案例解析、小组共创、展示复盘，再到最后的问答交流，整个活动流程形成了一个完整的学习闭环。志愿者们可以在这个闭环中，逐步深入学习战略思维，从知识获取到实践应用，再到问题解答，全方位提升自己的战略思维能力。

丰富活动流程，全面提升能力

开场介绍和破冰：活动开始时，通过开场介绍和简单破冰环节，帮助志愿者们快速进入状态，建立基本的互动氛围。这有助于后续的小组讨论和协作更加顺畅地展开，让志愿者们更好地融入学习环境。

战略制定中的四种思维模式：围绕战略制定过程中的四种思维模式展开讲解，为志愿者们提供一个清晰的理解框架。在面对复杂问题时，志愿者们能够运用这些思维模式，有结构地进行判断与讨论，提高决策的科学性和准确性。

真实案例解析：通过对实际案例的拆解，让志愿者们看到战略思考在真实情境中的应用。帮助志愿者们识别问题、理解矛盾、形成方向，将战略思维与实际志愿服务紧密结合起来。

5 大案例选题：提供 5 个案例选题，让志愿者们基于不同问题背景展开思考。这为后续的小组协作提供了更

丰富活动流程，全面提升能力

开场介绍和破冰：活动开始时，通过开场介绍和简单破冰环节，帮助志愿者们快速进入状态，建立基本的互动氛围。这有助于后续的小组讨论和协作更加顺畅地展开，让志愿者们更好地融入学习环境。

战略制定中的四种思维模式：围绕战略制定过程中的四种思维模式展开讲解，为志愿者们提供一个清晰的理解框架。在面对复杂问题时，志愿者们能够运用这些思维模式，有结构地进行判断与讨论，提高决策的科学性和准确性。

真实案例解析：通过对实际案例的拆解，让志愿者们看到战略思考在真实情境中的应用。帮助志愿者们识别问题、理解矛盾、形成方向，将战略思维与实际志愿服务紧密结合起来。

5 大案例选题：提供 5 个案例选题，让志愿者们基于不同问题背景展开思考。这为后续的小组协作提供了更明确的切入点，使志愿者们能够针对具体问题深入探讨，提高学习的针对性和实效性。

团队实战：小组协作制定战略方案：选定案例后，志愿者们以小组协作的方式共同讨论并形成战略方案。这是对前面所学知识的实际应用，也是一场关于判断、协作与表达的现场练习。在讨论过程中，志愿者们可以体验战略方案是如何一步步被梳理、形成和推进的，提升团队协作能力和战略制定能力。

团队方案展示 & 对标真实战略复盘：各小组完成方案后进行现场展示，并结合真实战略进行对标与复盘。这一环节能够帮助志愿者们进一步看到自己的思考与真实方案之间的差距，明确有效判断和需要深化的地方，让学习从“参与过程”走向“形成理解”，真正掌握战略思维的核心要点。

问答交流环节：活动最后设置问答与交流时间，回应志愿者们在学习和共创过程中的思考与疑问。志愿者们可以借此机会将当天的收获进一步整理出来，并与现场内容建立更清晰的连接，加深对战略思维的理解和掌握。

收获与成长：战略思维助力志愿服务新发展

通过参加工作坊，志愿者们将收获颇丰。他们能够更清楚地了解战略制定时所需的关键思维方式，学会面对复杂问题时如何梳理信息、识别矛盾、形成判断。同时，在团队协作制定战略方案的过程中，志愿者们能够体验到一个团队如何通过协作共同生成更有质量的战略方案，提升团队协作能力和沟通能力。此外，志愿者们还将明白理论模型如何进入真实业务与组织场景，找到自己在战略讨论、团队协作和方案形成中的位置与优势，为今后的志愿服务工作提供有力的支持。

对于志愿服务组织而言，拥有具备战略思维的志愿者，将有助于提升组织的整体战略规划能力和执行能力。志愿者们能够从战略高度出发，为组织的发展提出建设性意见和建议，推动志愿服务组织更好地适应社会需求的变化，实现可持续发展。

战略思维并非遥不可及，对于志愿服务组织的志愿者来说，它是一把开启新成长路径的钥匙。通过参加工作坊，志愿者们会踏上战略思维学习的新征程，用战略思维为志愿服务加持，为社会贡献更多的力量。无论你是志愿服务组织的管理者、团队负责人，还是普通志愿者，都不要错过这个提升自己、助力组织发展的绝佳机会。让我们一起在战略思维的引领下，开启志愿服务的新篇章！