开封【千策悦读】《非营利组织的管理》（2018 珍藏版）第一章首先确立使命：领导的角 ...

金句：

危机总会降临，这就是需要依靠领导者的时候了。（P.7）

作为组织的领导者，最重要的任务是预见危机。

不是被动地回避危机，而是主动积极地预见危机。

消极地等待危机降临意味着放弃，

领导者必须设法使组织能够预见风暴临近，经得起风吹浪打并有超前的应对计划，这就是所谓的变革和持续创新。（P.7）

如果市场扩大了，组织必须随之一起扩大，否则就会被边缘化。(P.8)

值得非营利组织领导者汲取的教训是，组织在取得成功是必须乘胜进取、不断成长。但同时也必须确定组织能有进行调整和变革。迟早有一天组织的发展会缓慢下来，机构规模会达到稳定水平，因此，组织必须保持冲劲、弹性、活力和远见，否则就会僵化。(P.8)

非营利组织没有所谓“损益”，他们往往会认为所做的每件事都是公正、合乎道义并服务于美好理想的，因此，即使没有达到预想的结果，也不愿意考虑是否应该把资源用到其他更合理的地方。

非营利组织可能比企业更需要在运作方向进行合理的取舍，需要打但面对重要抉择。(P.8)

如同企业和政府一样，非营利组织需要创新，而且我们知道如何创新。(P.9)

首先应该认识到变革并非威胁，而是机会。(P.9)

不要被动地等待机会降临，而是主动地组织资源进行系统的变革创新。

在组织中建立寻找内部和外部环境机会机制。

把变化视为创新机会的预示信号。

要在组织内建立起所有这些机制，作为领导者必须身体力行，给部属起示范作用。(P.10)

把创新服务导入市场的方式。(P.11)

一个容易被各方接受，欢迎新生事物并希望成功的人。(P.11)

任何新生事物都需要那些真正相信他的人通过艰苦的工作去切实推行，而这样的人才可不是能够招之即来挥之即去的。(P.11)

提高组织成员的素质以及对他们提出新的要求。（P.14）

全力以赴做好工作，不要只计较个人得失。（P.21）

一切以工作为中心，领导者是为工作服务的。（P.21）

前一节还在讲"奉献精神"，翻过来就是当头一棒——第二节直指"领导工作充满艰险"。这不是书本的安排，更像是十余年切身经历的写照。仅是我个人第一次这样解读，但每一个字都带着真实的重量。

读《非营利组织的管理》，要么你已是管理者、领导者，要么你正怀揣着成为管理者、领导者的"野心"在充实自己。彼得·德鲁克在本节引言中讲得直白："危机总会降临，这就是需要依靠领导者的时候了。"

那领导者该长什么样？书中说得清楚："作为组织的领导者，最重要的任务是预见危机。不是被动地回避危机，而是主动积极地预见危机。消极地等待危机降临意味着放弃，领导者必须设法使组织能够预见风暴临近，经得起风吹浪打并有超前的应对计划，这就是所谓的变革和持续创新。"

道理人人都懂，但实际工作中呢？更多时候面对的不是志同道合，而是嫉贤妒能、掣肘、拆台、落井下石。这不是悲观情绪的宣泄，而是公益十年后的回看，掉队、落伍、滞后中发现当时竟然没有一套真正有效的"对策"。

回看公益十多年的路，高速发展阶段确实做过不少正确的事：主动承接外部项目，上线筹款，推动组织资源进行系统性的变革创新。但说句实话，那些所谓的"主动变革"，大都是被形势推着走，迫不得已做了"有计划地放弃"。在取舍之间，最终选择了急流勇退作为要事，也始终没有真正对标去管理那些"管理者"。

这不是抱怨，是反思。一个组织走到某个节点，靠的不是某一个人的热情，而是制度、机制和真正能扛事的人。

但愿机构能回归原点，等待一位有着"崇高声誉、强大影响力；容易被各方接受、欢迎新生事物并希望成功"的人上位主持工作。不是等一个完美的人，而是等一个对的人。

所以建议机构在选拔新领导者时，少看口号，多看事实：这些人做过什么事，有何所长；再评估自身状况，把专长和机构的实际需求结合起来，以求有效。"但不管风云如何突变，机构都需要有人掌舵，重要的是领导者要有肩负重担的基本能力。"

最后一句话送给所有还在坚持的人，也送给即将接棒的人：

"全力以赴做好工作，不要只计较个人得失；一切以工作为中心，领导者是为工作服务的。"

这条路从来不好走，但总得有人走。