开封【千策悦读】《复盘网飞》之10：专注：收购风波的启示

《复盘网飞》之“专注：收购风波的启示”读后感：以人才战略驱动志愿事业发展

《复盘网飞》“专注：收购风波的启示”中提到“机构风险合伙公司资助我们，是因为尽管这一切看起来那么不切实际，但里德是一个可以创造奇迹的人，而他入伙了。这就是伟大的企业家最终所做的：不可能的事。杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、里德·哈斯廷斯——他们都是天才，他们做的都是没人认为有可能的事情。如果你做成了一次，你再做成一次的概率就会成倍地增长”，这段话深刻揭示了人才对于事业成功的关键作用，为志愿服务机构在人才的选育用流方面提供了宝贵的启示。

伟大的企业家凭借自身卓越的才能和独特的魅力，能够吸引风险投资，将看似不可能的事情变为现实。里德·哈斯廷斯便是如此，他的加入为网飞带来了转机。这充分说明，一个优秀的人才往往能成为事业发展的核心驱动力。对于志愿服务机构而言，选对人才是推动志愿事业蓬勃发展的首要环节。在选拔人才时，不能仅仅看重其专业技能，更要关注其是否具备志愿精神、创新能力和责任感。一个怀揣着对志愿服务热爱、勇于创新且富有责任感的人，更有可能在志愿服务中创造奇迹，为机构带来新的活力和发展机遇。

选好人才只是第一步，培育人才同样至关重要。网飞的成功离不开对人才的持续培养和激励，使其能够不断成长和进步。志愿服务机构也应为志愿者提供丰富的培训和学习机会，帮助他们提升服务技能和综合素质。可以通过组织专题讲座、技能培训、经验分享等活动，让志愿者在服务他人的同时，也能实现自我提升。同时，要营造良好的学习氛围，鼓励志愿者之间相互学习、相互交流，共同进步。

合理使用人才是发挥人才价值的关键。志愿服务机构应根据志愿者的特长和兴趣，合理安排服务岗位和任务，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。就像网飞根据员工的优势分配工作，使其能够充分发挥自身潜力一样，志愿服务机构也要做到人尽其才，提高服务效率和质量。

此外，志愿服务机构还要关注人才的流动。一个开放、包容的人才流动机制能够为机构注入新鲜血液，保持组织的活力。对于那些表现出色、有更大发展潜力的志愿者，可以提供更多的晋升机会和发展空间；对于那些不再适合志愿服务工作的人员，也要以平和的心态对待其离开，并做好交接工作。

志愿服务机构应借鉴网飞的经验，重视人才的选育用流，以优秀的人才为支撑，推动志愿事业不断向前发展，为社会传递更多的温暖与正能量。