河南中烟洛阳卷烟厂“四着力”持续打造精美现场

sunnyriyan

  今年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂不断拓宽思路，创新方法，积极推动精益管理与企业基础管理工作全面融合，以创建精美现场为切入点，强化精美岗位典型、标杆的引领和带动作用，进一步深化和优化6S管理，提升企业形象，促进管理升级。
　　一是着力标杆引领。推行精美现场改善成果的阶段评比和“树标杆”活动，充分调动员工参与现场改善的积极性，培养员工“我的岗位我的家”的自主管理观念，突出“标杆”示范作用，以点带面促进精美现场管理工作全面提升。
　　二是着力优化体系。结合厂部目标绩效改革，将现场管理纳入月度目标绩效管理体系，完善细化厂部、车间、班组三级检查制度，在问题纠正和预防方面，及时制定措施，严抓措施落实，形成工作闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
　　三是着力持续改进。本着打牢基础、循环上升的原则，推动现场管理与生产、人力资源、制度建设、质量、设备、信息等方面的相互融合、相互促进，促使员工通过“深层整理抓根源、全面整顿查不足、细节清扫促提升、实时清洁呈亮点”，努力打造干净、舒适、安全、有序的生产环境。
　　四是着力素质提升。通过定期召开现场管理工作会、学习先进企业管理经验等方式，对现场管理工作进行交流和探讨，进一步提高员工的凝聚力、执行力和创新力。