开封【千策悦读】共创：剧变时代顽劣问题的应对之道︱共创的过程：从线性计划环到螺旋 ...

王超老师在《共创：剧变时代顽劣问题的应对之道》中提出的共创过程，是一个从线性计划环转变为螺旋式跃迁曲线的创新思考方式。这种共创螺旋模型颠覆了传统的线性规划模式，为应对复杂和多变的问题提供了全新的解决路径。

原型（Prototyping）：快速建立行动脚本

在共创过程的初始阶段，原型制作起着至关重要的作用。这一步骤要求团队迅速构建出一个可操作的初步方案或模型，即行动脚本。这个脚本不必完美，甚至可能包含许多不足和待改进之处，但其核心目的是为后续的实践提供一个起点和基础。通过快速原型制作，团队可以迅速将想法转化为实际行动，从而在实践中不断调整和优化。

试验（Experimenting）：多元主体的协同探寻

在原型建立之后，接下来需要进行的是试验阶段。这一阶段强调多元主体的参与和协同探寻。这包括团队成员、利益相关者、用户以及其他相关方。通过共同的努力，他们可以对原型进行多种尝试和测试，以评估其可行性和有效性。这种协同探寻的过程有助于揭示潜在的问题和挑战，并为后续的改进提供宝贵的反馈。

反思（Reflecting）：行动与思想的互反馈回路

试验之后，反思是共创过程中不可或缺的一环。在这一阶段，团队需要仔细回顾和分析试验过程中的各种经验和教训。这包括识别成功之处、明确失败原因、理解用户需求的变化以及探索可能的改进方向。通过反思，团队能够建立起行动与思想之间的互反馈回路，从而不断调整和优化共创过程。

迭代（Iterating）：迈向成功的螺旋式跃迁

基于反思的结果，团队进入迭代阶段。这一阶段的核心是不断重复原型制作、试验和反思的过程，以逐步改进和完善共创方案。每一次迭代都代表着一次向成功迈进的螺旋式跃迁。通过不断的迭代和优化，团队能够逐渐逼近最终的目标，创造出更加符合用户需求和市场期望的解决方案。