开封【千策悦读】共创：剧变时代顽劣问题的应对之道-8︱共创未来：战略与实践演绎

《共创：剧变时代顽劣问题的应对之道》一书深入探讨了共创范式在应对剧变时代与顽劣问题中的应用.

可持续价值与共创范式

背景：在全球化、多元化以及信息技术大变革的背景下，现实世界中的各类互动与互赖关系变得越来越复杂，人们预测未来和管控风险的难度加剧，这造成诸多事件面临混沌和失序。共创作为一种整合了分析、权变与迭代的集体努力，能够汇集多元的视域来看见问题和挑战，并凝聚集体的智慧来应对挑战。

共创范式的意义：共创范式强调多元主体之间持续性地互动、协作、学习与反馈，突破单一主体进行创新与实践的局限性。它不仅可以服务于不同主体并创造多个层面的价值，还是应对复杂环境系统和顽劣问题交织叠加时最为根本有效的应对范式。

可持续价值：通过共创范式，不同组织和个体可以共同应对环境问题、社会问题等，从而创造可持续价值。这种价值不仅体现在经济价值上，还包括社会问题的解决、生态环境的改善等。

乡村振兴、"碳中和"战略与共创范式

乡村振兴：乡村振兴是一个复杂而系统的工程，需要政府、企业、社会组织和农民等多方力量的共同参与。共创范式为乡村振兴提供了新的思路和路径，通过跨界互动与协同创新，促进资源的优化配置和高效利用。

"碳中和"战略："碳中和"战略是全球应对气候变化的重要举措，需要各国政府、企业和个人共同努力。共创范式有助于推动"碳中和"目标的实现，通过技术创新、模式创新等方式，降低碳排放并促进绿色可持续发展。

共创范式的应用：在乡村振兴和"碳中和"战略中，共创范式可以应用于政策制定、项目实施、技术创新等多个环节。通过多元主体的共同参与和协作，形成合力推动乡村振兴和"碳中和"目标的实现。

剧变时代下的企业战略变革与共创范式

剧变时代的影响：剧变时代带来了诸多不确定性和挑战，企业需要不断调整战略以适应环境变化。共创范式为企业战略变革提供了新的视角和方法论，强调通过跨界合作、协同创新等方式应对不确定性。

企业战略变革的需求：在剧变时代，企业需要不断变革和创新以保持竞争优势。共创范式有助于企业打破传统思维模式和边界限制，探索新的商业模式和发展路径。

共创范式的实践：企业可以通过建立共创平台、开展共创项目等方式实践共创范式。通过跨界合作和协同创新，企业可以获取更多资源和信息，提升创新能力和市场竞争力。