开封【千策悦读】共创：剧变时代顽劣问题的应对之道︱共创工具包：日常技巧与运用

王超老师的《共创：剧变时代顽劣问题的应对之道》中的共创工具包，提供了一系列创新的方法论和技巧，旨在帮助个人和团队在快速变化的环境中有效应对挑战，促进协作与创新。

共创工作坊

日常技巧与运用：

设定明确目标：在工作坊开始前，确保所有参与者都清楚了解要解决的问题或达成的目标。

多元化参与：鼓励来自不同背景、专业和职能的参与者加入，以拓宽视野和思路。

实践导向：通过实际操作、案例分析等方式，让参与者亲身体验共创过程，增强理解和应用能力。

反馈与迭代：工作坊结束后，收集参与者的反馈，对共创过程和成果进行迭代优化。

欣赏式探寻（Appreciative Inquiry, AI）

从“问题导向”到“愿景驱动”：

发现优势：关注组织或个人的优势、成功经验和积极因素，而非仅仅聚焦于问题。

构建愿景：基于发现的优势，共同构建未来的愿景和目标。

设计行动：制定实现愿景的具体行动计划，确保行动与愿景保持一致。

持续评估：定期评估行动进展，及时调整策略，确保愿景的实现。

日常运用：

在团队会议中引入欣赏式探寻，鼓励成员分享成功案例和成功经验。

在项目管理中，利用欣赏式探寻来设定项目目标和制定计划。

在个人成长中，通过反思自己的优势和成就，设定个人发展目标。

3圆圈分享

无顺序、无等差的沟通方式：

建立平等氛围：确保每个参与者都有平等发言的机会，无论其职位高低。

促进深度对话：鼓励参与者深入交流想法、感受和见解，增进理解和共鸣。

增强团队凝聚力：通过圆圈分享，增强团队成员之间的信任和归属感。  日常运用：

在团队建设活动中，组织圆圈分享，增进成员间的相互了解。

在项目回顾会议中，利用圆圈分享来收集团队成员的反馈和建议。

在日常沟通中，采用圆圈分享的方式，促进开放、平等的对话。

世界咖啡

轮转碰撞中的“桌主”：

设定主题：为每个讨论小组设定一个明确的主题或问题。

轮转交流：参与者在不同小组之间轮转，每个小组由一名“桌主”引导讨论。

收集观点：在每个轮转结束后，收集各小组的观点和建议。

汇总分享：将收集到的观点进行汇总，并在全体参与者面前进行分享和讨论。

日常运用：

在跨部门协作中，利用世界咖啡来促进不同团队之间的沟通和协作。

在创新研讨会上，通过世界咖啡来激发新的想法和创意。

在员工培训中，利用世界咖啡来收集员工对组织改进的建议和意见。

建模

立体、具象的启示法则：

创建模型：根据实际问题或目标，创建具体的、可视化的模型。

分析模型：通过观察和分析模型，发现潜在的问题、机会和解决方案。

模拟测试：在模型中模拟不同的场景和策略，评估其效果和影响。

优化模型：根据模拟测试的结果，对模型进行优化和改进。

日常运用：

在项目管理中，利用建模来预测项目的进度、成本和风险。

在产品设计中，通过建模来展示产品的外观、功能和用户体验。

在决策制定中，利用建模来评估不同决策方案的可能性和影响。