开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之朱莉娅：OKR共创实操的利器（推荐序 ...

在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须具备快速响应市场变化、高效执行战略目标的能力。而OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种先进的目标管理方法，已经被众多知名企业所采用，并取得了显著的成效。然而，OKR的推广和实施并非易事，尤其是在中国企业中，面临着诸多挑战。王洪君（克克）所著的《共创式OKR管理》一书，正是为解决这些问题而诞生的利器。

《共创式OKR管理》不仅深入阐述了OKR的核心概念和精髓，更重要的是，它提供了一套完整、可操作的OKR共创方法论。这套方法论打破了传统目标设定的单向沟通模式，强调了全员参与、共创共享的重要性。通过引导技术，让员工从被动接受目标转变为主动参与目标设定和执行的过程，从而激发出员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力。

书中详细介绍了OKR-C-TODO模型，这是一个非常实用的工具，它简化了OKR共创的步骤，并指定了参与形式，使得管理者在操作过程中有迹可循。同时，书中还介绍了OKR共创基础工具“ME-WE-ALL”，这一工具能够帮助团队更好地理解和应用OKR，确保目标设定的准确性和有效性。

除了方法论和工具的介绍外，《共创式OKR管理》还通过大量的实践案例和问题分析，让读者更加直观地了解OKR在实际操作中的应用。这些案例不仅涵盖了不同行业、不同规模的企业，还涉及了OKR在不同层级、不同部门的应用场景。通过这些案例的学习，读者可以更加深入地理解OKR的精髓和实操要点，从而更好地在自己的企业中推广和实施OKR。

此外，书中还特别强调了OKR的跟进和迭代过程。通过“三只青蛙工作法”进行过程跟进，以及OKR迭代三问法进行OKR的迭代优化，确保了OKR能够始终与企业的战略目标保持一致，并能够随着市场环境的变化而灵活调整。这一部分内容对于提升企业的战略执行力和市场响应速度具有重要意义。

《共创式OKR管理》是一本非常实用的OKR共创实操指南。它不仅提供了完整、可操作的OKR共创方法论和工具，还通过大量的实践案例和问题分析，让读者更加深入地了解OKR的实操要点和应用场景。这本书不仅适合企业管理者、OKR推广者阅读，也适合所有对OKR感兴趣、想要在自己的企业中推广和实施OKR的读者阅读。我相信，通过学习和应用书中的方法和工具，读者一定能够在自己的企业中实现OKR的有效实施和落地。