开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之OKR的共创

OKR共创的核心意义

OKR的共创意味着组织从设定、跟进、复盘全过程都要采用共创式的方法。这种方法打破了传统目标设定的单向沟通模式，强调了全员参与、共创共享的重要性。通过引导技术，让员工从被动接受目标转变为主动参与目标设定和执行的过程，从而激发出员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力。

OKR共创的方法论

OKR-C-TODO模型：这是《共创式OKR管理》中介绍的一个非常实用的工具，它简化了OKR共创的步骤，并指定了参与形式，使得管理者在操作过程中有迹可循。其中，“OKR”代表目标与关键结果，“C”代表挑战，而“TODO”则代表针对OKR或关键挑战的核心行动。

ME-WE-ALL工具：这是OKR共创的基础工具，其中文表述为“个人—小组—团队”。在OKR-C-TODO过程中，组织应用的各种共创的小流程、小工具，基本来自这个工具。这个工具通过三个步骤（个人思考、小组筛选、团队分享）来帮助团队更好地理解和应用OKR，确保目标设定的准确性和有效性。

OKR共创的具体操作

目标设定：在目标设定阶段，需要采用共创的方式，让团队成员共同参与讨论和制定目标。这可以确保目标更加贴近实际业务，同时增强团队成员的责任感和归属感。

挑战分析：在设定目标后，需要对可能遇到的挑战进行深入分析。这有助于团队成员提前做好准备，制定相应的应对策略，从而降低风险。

行动计划制定：针对分析出的挑战，团队成员需要共同制定行动计划。这些行动计划应该具有针对性和可行性，以确保能够有效应对挑战并达成目标。

过程跟进与迭代：在OKR的执行过程中，需要进行持续的跟进和迭代。通过采用“三只青蛙工作法”等工具进行过程跟进，以及OKR迭代三问法进行OKR的迭代优化，可以确保OKR始终与企业的战略目标保持一致，并能够随着市场环境的变化而灵活调整。

OKR共创的注意事项

确保全员参与：OKR的共创需要全员参与，包括决策者、执行者、专家以及跨部门协同和支持团队的代表。这可以确保OKR的设定更加全面和有效。

注重沟通与反馈：在共创过程中，需要注重沟通与反馈。团队成员之间应该保持开放和透明的沟通渠道，及时分享信息和进展，以便及时调整和优化OKR。

保持灵活性：OKR的共创需要保持一定的灵活性。随着市场环境的变化和业务的发展，OKR可能需要进行相应的调整和优化。因此，在共创过程中需要保持开放和灵活的态度，以便能够适应变化并抓住机遇。

《共创式OKR管理》为我们提供了一种全新的OKR管理和实施方法——共创式OKR管理。这种方法通过强调全员参与、共创共享以及注重沟通与反馈等核心要素，可以帮助企业更好地制定和执行OKR，从而推动企业的持续发展和创新。