开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之从OKR到挑战分析

OKR的核心概念

OKR，即Objectives and Key Results，代表目标与关键结果。它是一种先进的目标管理方法，旨在帮助组织设定清晰、可衡量的目标，并通过关键结果来跟踪和衡量这些目标的达成情况。OKR的核心价值在于其能够激发团队的积极性和创造力，推动组织的持续发展和创新。

从OKR到挑战分析的过程

OKR的设定：

设定清晰、具有挑战性的目标（O）。这些目标应该与组织的战略方向保持一致，同时具有一定的难度，以激发团队的斗志和创新能力。

制定关键结果（KR）。关键结果是衡量目标达成情况的指标，它们应该具体、可衡量，并且与目标直接相关。

挑战分析的重要性：

在设定OKR后，团队需要面对的挑战也随之而来。这些挑战可能来自内部资源、技能、流程等方面，也可能来自外部市场环境、竞争对手等因素。

对挑战进行深入分析有助于团队提前做好准备，制定相应的应对策略，从而降低风险并提高目标达成的可能性。

挑战分析的方法：

两类挑战CFF/KSF：在《共创式OKR管理》中，作者提到了两类重要的挑战，即关键成功因素（CFF）和关键失败因素（KSF）。通过识别这些因素，团队可以更全面地了解达成目标所需的关键条件和潜在风险。

挑战萃取五步法：这是一种具体的方法，用于从OKR中提取关键挑战。这五步包括澄清背景、独立思考、小组讨论、团队分享和提炼关键挑战。通过这个过程，团队可以更加聚焦地识别出达成目标所需克服的主要障碍。

根因分析5WHY法：当团队识别出关键挑战后，还需要进一步探究这些挑战的根本原因。5WHY法是一种有效的工具，通过连续追问“为什么”，可以帮助团队深入挖掘问题的本质，从而找到解决问题的根本途径。

挑战分析的应用与实践

制定应对策略：

基于挑战分析的结果，团队可以制定相应的应对策略。这些策略应该具有针对性和可行性，以确保能够有效应对挑战并推动目标的达成。

优化资源配置：

挑战分析还可以帮助团队优化资源配置。通过识别关键挑战和潜在风险，团队可以更加合理地分配资源，确保资源能够用于最关键、最需要的地方。

增强团队凝聚力：

共同参与挑战分析的过程可以增强团队成员之间的沟通和协作。当团队成员共同面对挑战并寻求解决方案时，他们会更加紧密地团结在一起，形成更强的团队凝聚力。

推动持续改进：

挑战分析是一个持续的过程。随着市场环境的变化和业务的发展，新的挑战会不断出现。通过定期进行挑战分析，团队可以及时发现并应对这些新挑战，从而推动持续改进和创新。

从OKR到挑战分析是《共创式OKR管理》一书中强调的关键环节。通过这一过程，团队可以更加清晰地识别出达成目标所需克服的挑战，并制定相应的应对策略和资源配置方案。这不仅有助于提高目标达成的可能性，还能增强团队的凝聚力和创新能力。