开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之OKR管理三阶段

王洪君（克克）所著的《共创式OKR管理》一书中，确实提到了OKR管理的三阶段，它们分别是：定目标、抓过程、复结果。：

定目标（设定重要的OKR）

阶段目标：明确团队或个人的目标，确保这些目标与组织的整体战略方向保持一致。

关键行动：制定清晰、具体、可量化的目标（Objective）。

确定与每个目标相关联的关键结果（Key Results），这些关键结果应能够衡量目标的达成情况。

确保所有团队成员对目标和关键结果有共同的理解和认同。

抓过程（抓四个方面工作）

阶段目标：确保OKR的执行过程得到有效管理，以便及时发现问题并进行调整。

关键行动：跟踪进度：定期监控关键结果的进展情况，确保团队或个人按计划推进。

解决问题：及时识别并解决影响OKR达成的障碍和问题。

保持沟通：促进团队成员之间的有效沟通，确保信息的及时传递和共享。

提供支持：为团队成员提供必要的资源和支持，帮助他们克服挑战，实现目标。

复结果（面向未来向过去学习）

阶段目标：对OKR的达成情况进行回顾和总结，以便从经验中学习并指导下一次OKR的制定。

关键行动：评估成果：根据关键结果的达成情况来评估OKR的成效。

分析原因：深入分析成功或失败的原因，总结经验教训。

调整策略：根据回顾的结果，对下一次OKR的制定进行调整和优化。

表彰优秀：对在OKR执行过程中表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，以激励团队士气。

通过这三个阶段的循环迭代，团队或个人可以不断地优化OKR的制定和执行过程，提高目标的达成率和组织的整体绩效。同时，《共创式OKR管理》一书还提供了丰富的实践案例和工具方法，如OKR-C-TODO模型、ME-WE-ALL共创工具等，以帮助读者更好地理解和应用OKR管理法。