开封【千策悦读】王洪君（克克）︱共创式OKR管理之OKR绩效评估

在王洪君（克克）的《共创式OKR管理》一书中，OKR绩效评估是一个重要的环节，它涉及对团队或个人在OKR执行过程中的表现进行客观、全面的评价。

OKR绩效评估的三个维度

虽然书中可能并未直接以“三个维度”来明确划分OKR绩效评估，但根据OKR管理的核心理念和实践经验，可以将其归纳为以下三个维度：

目标达成度：评估团队或个人在OKR周期内目标（Objective）和关键结果（Key Results）的达成情况。这是绩效评估的核心，也是衡量团队或个人绩效的直接指标。

过程表现：除了关注目标达成度外，还需要评估团队或个人在执行OKR过程中的表现，包括团队协作、问题解决能力、创新思维等方面。这些过程表现能够反映团队或个人的综合素质和潜力。

成长与进步：评估团队或个人在OKR执行过程中的成长和进步情况，包括技能提升、知识积累、心态变化等方面。这有助于了解团队或个人的发展潜力，并为未来的职业发展提供指导。

愿景、需求、成长三者结合

在OKR绩效评估中，将愿景、需求和成长三者结合起来是非常重要的。

愿景：愿景是组织或团队长期发展的目标和方向。在绩效评估中，需要关注团队或个人是否理解并认同组织的愿景，以及他们的行为是否有助于推动愿景的实现。

需求：需求是组织或团队在当前阶段需要解决的问题或达成的目标。在绩效评估中，需要评估团队或个人是否准确理解了组织的需求，并采取了有效的行动来满足这些需求。

成长：成长是团队或个人在OKR执行过程中的重要目标之一。在绩效评估中，需要关注团队或个人是否通过学习和实践获得了成长，以及他们的成长是否有助于提升组织的整体绩效。

将愿景、需求和成长三者结合起来进行绩效评估，可以确保评估的全面性和准确性，同时也有助于激发团队或个人的积极性和创造力。

绩效评估三个阶段：信息收集、评估准备、实施面谈

在OKR绩效评估中，通常可以将其分为以下三个阶段：

信息收集：在这一阶段，需要收集团队或个人在OKR执行过程中的相关数据和信息，包括目标达成情况、过程表现、成长与进步等方面的数据。这些数据和信息将作为绩效评估的依据。

评估准备：在信息收集完成后，需要对收集到的数据和信息进行整理和分析，形成初步的评估结果。同时，还需要制定评估计划和面谈提纲，为实施面谈做好准备。

实施面谈：在这一阶段，需要与团队或个人进行面对面的沟通，将评估结果告知他们，并听取他们的反馈和意见。通过面谈，可以进一步了解团队或个人的想法和需求，同时也可以为他们提供指导和建议，帮助他们更好地实现个人和组织的共同成长。

OKR绩效评估是一个复杂而细致的过程，需要关注多个维度和方面。通过将愿景、需求和成长三者结合起来进行绩效评估，并遵循信息收集、评估准备和实施面谈三个阶段的流程，可以确保评估的全面性和准确性，同时也有助于激发团队或个人的积极性和创造力。