开封【善读书院】领头雁计划-77|赵胜建：“郝峪模式“—乡村振兴发展年轻态

在领头雁计划中，赵胜建老师主讲的“郝峪模式”——乡村振兴发展年轻态，系统梳理了中郝峪村的转型路径，其对“郝峪模式”的深度解析，为乡村振兴实践提供了清晰的方法论与实践框架。

一、中郝峪发展情况：从“讨饭村”到振兴样本

赵胜建老师首先介绍了中郝峪村的蜕变历程。该村地处鲁山山脉东部支脉，森林覆盖率超86%，但曾因交通闭塞、产业空白沦为“讨饭村”。2003年，村两委确立乡村旅游发展方向，历经起步期的摸索、发展期的规范、品质期的升级，逐步摆脱贫困，成为乡村振兴的典型。赵胜建强调，这一转变的核心在于“立足资源、精准破局”，即不依赖外部输血，而是激活本土生态与文化资源，走出内生式发展道路。

二、“郝峪模式”的由来及核心特点

赵胜建老师详细阐释了“郝峪模式”的形成逻辑与核心特征。2012年，在村集体引导下，淄博博山幽幽谷旅游开发公司成立，创新采用“公司运作+单体承包+村民入股”机制：村集体占股15%，村民占股85%，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。

赵胜建指出，这一模式的核心在于破解乡村发展的两大痛点：一是通过公司化运营避免业户恶性竞争，实现统一规划、统一营销；二是通过股权绑定让村民成为利益共同体，从“各自为战”转向“合力发展”。他特别强调，模式的生命力在于“灵活平衡”——公司负责战略与统筹，业户专注服务细节，既保留市场活力，又确保集体利益最大化。

三、组织架构与乡村旅游配备：系统性支撑的实践

在组织架构层面，赵胜建老师解析了中郝峪村“村两委+公司”的双轮驱动模式：村两委成员兼任公司董事会成员，既保证政策落地的连贯性，又确保市场决策的灵活性。这种架构既避免了行政干预对市场的束缚，又防止了资本运作对村民利益的侵蚀。

在旅游配备方面，赵胜建强调“渐进式完善”的思路：从早期的农家乐基础配套，到后期的特色民宿、农事体验园、休闲娱乐设施，始终以游客需求为导向。例如，针对家庭游客增设亲子农场，针对年轻群体开发户外拓展项目，形成“全客群覆盖”的服务网络。他认为，基础设施的升级需与产业阶段相匹配，避免盲目投入造成资源浪费。

四、乡村项目设计：文化赋能与体验创新

赵胜建老师重点阐述了中郝峪村项目设计的“乡土化创意”逻辑。该村以本土文化为内核，通过“复活+创新”激活乡村元素：开设乡村美食课堂还原农家厨艺，打造民俗手工坊传承传统技艺，绘制乡土主题墙画强化场景沉浸感。

他指出，这类项目的成功关键在于“情感共鸣”——不追求高端化改造，而是通过细节唤醒游客的乡土记忆。例如，用旧农具改造景观装置，以方言民谣营造氛围，让“乡愁”成为最核心的吸引力。这种“小而美”的创意规划，既降低了成本，又形成了差异化竞争力。

五、未来发展：年轻态与可持续的平衡

关于未来趋向，赵胜建老师强调“守正创新”与“人才支撑”两大方向。中郝峪村计划通过翻建民宿扩大接待能力，升级民俗工坊丰富体验项目，同时设立专项资金吸引年轻人才返乡创业。

他认为，乡村振兴的“年轻态”不仅是引入年轻人，更要让产业模式适应新一代需求：例如开发乡村研学、数字文旅等新业态，利用短视频平台扩大传播。但需警惕“过度商业化”，需在保护乡土本色与拥抱市场变化之间找到平衡，实现可持续发展。

赵胜建老师对“郝峪模式”的解析，既呈现了具体实践路径，更提炼出乡村振兴的底层逻辑：以机制创新激活内生动力，以文化赋能塑造特色，以人才支撑保障长远。这一模式为同类乡村提供了可复制、可调整的范本，其核心在于立足本土、尊重规律、持续进化。