开封【千策悦读】阅读《灵魂经营--富士胶片的二次创业神话》一点思考

你是否觉得社团活动越来越缺乏新意？成员们的参与热情大不如前？社团的发展似乎陷入了僵局，难以突破。其实，社团发展的瓶颈期，正是二次创业的绝佳契机。今天，让我们从富士胶片的二次创业历程中，找寻社团突破困境、重焕生机的方法。这些策略，都源自古森重隆的《灵魂经营——富士胶片的二次创业神话》。

精准洞察，预见社团新方向

2000年，富士胶片看似处于辉煌的顶峰，彩色胶卷业务贡献了六成的总收入和三分之二的总利润 。然而，古森重隆敏锐地察觉到了数码技术带来的巨大威胁，提前布局，为富士胶片的转型赢得了宝贵的时间。

社团发展同样需要敏锐的洞察力。我们要时刻关注社会热点、成员兴趣的变化，提前预判社团活动的发展趋势。比如，当环保成为社会热点时，环保类社团就可以围绕环保主题，策划一系列有深度、有影响力的活动，吸引更多成员参与。

破旧立新，大胆改革社团架构

面对数码技术的冲击，富士胶片果断削减胶片业务规模，关停生产线，优化人员配置，先后裁员5000人 。同时，积极构筑新的发展战略，全力开拓新业务。

社团在二次创业时，也需要有壮士断腕的勇气。对于那些已经失去活力、无法吸引成员的部门和活动，要果断进行调整或取消。同时，根据社团的新方向，设立新的部门，策划新的活动。比如，传统的文艺社团，如果发现成员对新媒体艺术更感兴趣，就可以设立新媒体艺术部，开展短视频制作、新媒体艺术展览等活动。

挖掘优势，打造社团特色活动

富士胶片在转型过程中，充分挖掘自身在胶片生产过程中积累的技术优势，成功进入化妆品、医疗健康等领域。

每个社团都有自己独特的优势，可能是成员的专业技能、社团的品牌影响力，也可能是长期积累的活动经验。我们要善于挖掘这些优势，将其转化为社团活动的特色。比如，摄影社团可以利用成员的专业摄影技能，开展摄影培训、摄影比赛等活动，打造社团的摄影品牌。

协同合作，凝聚社团发展合力

富士胶片在转型过程中，加强了业务间的协同，强化关联经营，提高了整体运营效率。

社团内部各部门之间也需要加强协同合作。比如，宣传部可以为活动部的活动进行宣传推广，外联部可以为财务部拉取赞助，各部门相互配合，形成合力，共同推动社团的发展。社团还可以与其他社团、社会组织合作，整合资源，共同开展更有影响力的活动。

富士胶片的二次创业告诉我们，无论面临多大的困境，只要我们有敏锐的洞察力、果断的决策力、勇于创新的精神和团结协作的意识，就一定能够突破困境，实现社团的二次创业，让社团重焕生机与活力 。

现在，就让我们行动起来，开启社团二次创业的征程，书写社团发展的新篇章！