开封【善读书院】徐本亮 马广志：《打造品牌公益项目一本通》之公益项目的开发与计划

作为社会团体负责人，徐本亮老师的《社会组织管理精要十五讲》和《打造品牌公益项目一本通》带来诸多启发。7月23日晚，机械工业出版社直播间中，善达网马广志老师提问，徐本亮老师围绕“如何打造品牌公益项目之公益项目的开发与计划”主题，进行了系统且提纲挈领的详实解答。

徐老师首先分析了当下社会组织的数量、所处阶段及自身体会，指出社会组织最缺的是项目人才。他提到，公益项目是解决社会问题的产品，而社会组织普遍缺乏系统培训和教材。因此，结合德鲁克思想与在地社会公益发展趋势，他推出《打造品牌公益项目一本通》，旨在帮助社会组织实现有效公益、构建完整公益知识体系。与侧重组织发展建设的《社会组织管理精要十五讲》不同，这本书更精准聚焦公益人能力提升，是需求导向、价值创造与成果呈现的集中体现。

社团负责人在公益项目开发中，不能只重“怎么做”，更要聚焦“开发”，树立由外而内的思维，从社会需求出发设计项目，而徐老师的两本书恰好能解决这些痛点。需掌握公益项目实施的五个基本步骤、三类客户及主要客户精准定位方法，理解选择项目的“三圈原则”、三大战略，以及“顺势、借势和造势”的策略，深刻明白“选择比努力更重要”。

在项目计划阶段，负责人首先要解答徐老师提出的五个关键问题，明确其重要性，同时对标德鲁克经典五问，消化吸收并灵活运用。要避免将活动等同于项目，需量化目标、制定具体实施计划，要知道客户始终为结果买单，正如徐老师强调的“项目计划要体现成果；项目实施要做出成果；项目结束要展现成果”。

社会团体的负责人未来将把所学理论切实融入公益实践，以需求为起点打磨项目开发，用科学计划保障项目落地，始终以成果为导向回应社会问题。同时，会积极传播徐本亮老师的公益理念与方法，带动团队提升专业能力，推动社团公益项目向品牌化、精准化发展，让公益力量更有效地服务社会需求。