开封【善读书院】社会团体在组织建设和发展中通过学习柳井正《经营者养成笔记》哪些方 ...

建设团队方面：

建立信赖关系：书中强调经营是团队作战，建立信赖关系是万行之始。社会团体领导者应言行一致，承诺的事要遵守，身先士卒践行自己所说的话，让成员感受到诚意。同时要始终如一，坚守信念和价值观，不因一时之念或形势变化而轻易动摇，以此赢得成员信任，使团队成员愿意追随并共同奋斗。

共享目标，责任到人：社会团体需明确自身的宗旨和目标，并反复向成员传达，确保每个人都清楚知晓，让成员明白工作的意义和方向。同时，要将责任明确到个人，避免“全体责任”或“团队责任”导致的无人负责现象，激发成员的责任感和主动性，使其将工作视为自己的事情，积极努力追求高目标。

交托工作并予以评价：领导者应适当下放权力，让成员按自己的思路处理工作，即便可能失败，也能使其从失败中吸取教训获得成长。同时，领导者要避免过度指挥，在交托工作后给予成员一定空间，鼓励成员“失败了也没关系”，并对成员的工作及时给予客观评价，帮助其不断提升。

培养变革能力方面：

抱持高远的目标：社会团体不应满足于现状，要树立别人认为不可能实现的高目标，以此逼迫自己跳出“延续现有做法”的思维定式，激发创新思维，促使团队不断探索新的工作方式和发展路径，为社会提供更优质的服务或做出更大的贡献。

质疑常识，不受常识束缚：社会在不断发展，社会团体不能被传统观念和常规做法所局限，要敢于挑战常识，以开放的心态尝试新事物，如在活动形式、服务模式等方面进行创新，更好地满足社会需求和成员期望。

树立高标准，坚持追求：要以高标准要求自己和团队，不放松、不放弃，持续审视工作，自问自答，站在服务对象的立场，以最挑剔的眼光寻找改进空间，不断提升组织的工作质量和效率。

强化使命意识方面：书中提到经营者要为使命而生。社会团体同样要有强烈的使命感，明确自身存在的价值和对社会的责任，让成员深刻理解组织的使命，并将其转化为内在动力。无论遇到何种困难和挑战，都能坚守使命，不忘初心，朝着既定的理想目标前进，从而增强组织的凝聚力和向心力，吸引更多志同道合的人加入，推动组织持续发展。