开封【善读书院】换个赛道：在线观看刘润2025年度演讲后-1

观刘润 2025 年度演讲有感：志愿服务组织的大迁徙之路

作为志愿服务组织的负责人，在线观看刘润 2025 年度演讲后，深受启发。演讲以“大迁徙，角马”为喻，揭示了在环境变化下，停滞不前意味着错付，内卷并非良策，唯有开启“大迁徙”才能活下去并获得增长。这一理念对志愿服务组织的发展具有重要的指导意义，促使我们深入思考自身的行动方向。

一、从演讲中读到的启示

（一）环境变化与适应需求

水草不再丰美时，角马若停在原地就是错付。对于志愿服务组织而言，社会环境、公众需求以及政策导向都在不断变化。如果我们固步自封，依然按照旧有的模式和项目开展服务，就如同停在原地的角马，无法满足新的社会需求，最终将被时代淘汰。例如，随着社会老龄化程度的加深，老年人对志愿服务的需求从简单的生活照料逐渐转向精神陪伴、文化娱乐等多元化需求。若志愿服务组织不能及时适应这种变化，仍只提供基础的帮扶服务，就难以获得持续的发展。

（二）拒绝内卷，寻求突破

马拉河的选择中，留在原地意味着内卷。在志愿服务领域，一些组织为了争夺有限的资源，如资金、志愿者等，陷入低水平的竞争，不断重复相似的服务项目，缺乏创新和特色。这种内卷不仅无法为服务对象带来实质性的改变，还会消耗组织的精力和资源。比如，多个志愿服务组织在同一社区开展针对孤寡老人的送餐服务，却没有在服务内容、服务方式上进行差异化创新，导致服务效果不佳，资源浪费。

（三）迁徙的方向与目标

演讲中提到了不同方向的迁徙，如餐饮行业从有形产品到无形情绪的向上迁徙，儿童产品从可见产品到隐形能力的向旁迁徙，以及 U 盘从不变产品到变化需求的向前迁徙。对于志愿服务组织来说，也需要明确自己的迁徙方向。迁徙的终点不是去新地方，而是成为新自己。这意味着我们要通过创新和变革，提升组织的核心竞争力，实现从传统服务模式向更具价值、更具影响力的服务模式的转变。

二、志愿服务组织应有的行动

（一）向上迁徙：关注服务对象的情绪与精神需求

餐饮行业认识到味道好是本分，气氛好才是本事，从有形产品到无形情绪进行向上迁徙。志愿服务组织也应如此，在满足服务对象基本物质需求的基础上，更加关注他们的情绪和精神需求。例如，针对残疾人群体的志愿服务，除了提供生活上的帮助，还可以组织心理辅导、文化活动等，让他们感受到社会的关爱和尊重，增强生活的信心和勇气。通过开展情感陪伴、心理疏导等服务，为服务对象创造积极的情绪体验，提升他们的幸福感和获得感。

（二）向旁迁徙：挖掘服务对象的隐形能力

儿童产品从可见产品到隐形能力进行向旁迁徙，这启示志愿服务组织要挖掘服务对象的隐形能力。许多服务对象，如残疾人、老年人等，虽然身体上有一定的障碍，但他们可能拥有独特的技能和潜力。志愿服务组织可以通过开展技能培训、兴趣小组等活动，发现并培养他们的隐形能力。比如，为有绘画天赋的残疾人提供专业的绘画指导，帮助他们举办画展，实现自我价值。通过挖掘和激发服务对象的隐形能力，让他们从被服务的对象转变为能够为社会做出贡献的积极力量。

（三）向前迁徙：紧跟变化的需求，创新服务项目

U 盘从不变产品到变化的需求进行向前迁徙，志愿服务组织也要紧跟社会需求的变化，不断创新服务项目。随着社会的发展，出现了许多新的社会问题和社会需求，如网络成瘾、心理健康问题等。志愿服务组织可以针对这些新的需求，开发相应的服务项目。例如，开展网络素养教育志愿服务，帮助青少年正确使用网络，预防网络成瘾；设立心理健康咨询热线，为有心理困扰的人群提供及时的帮助。通过不断创新服务项目，满足社会多样化的需求，提高组织的社会影响力。

（四）加强组织建设，提升核心竞争力

在迁徙的过程中，志愿服务组织需要加强自身建设，提升核心竞争力。一方面，要加强志愿者队伍建设，通过培训、激励等方式，提高志愿者的专业素养和服务能力。例如，定期组织志愿者参加专业培训课程，学习服务技能和沟通技巧；建立志愿者激励机制，对表现优秀的志愿者进行表彰和奖励，激发志愿者的服务热情。另一方面，要加强组织管理，完善规章制度，提高组织的运营效率和管理水平。建立健全项目管理制度、财务管理制度等，确保志愿服务项目的顺利开展和资源的合理利用。

（五）加强合作与交流，实现资源共享

在迁徙的道路上，志愿服务组织不能孤立前行，要加强与其他组织、企业、政府部门的合作与交流，实现资源共享、优势互补。可以与其他志愿服务组织合作开展大型公益活动，扩大服务规模和影响力；与企业合作，争取资金支持和物资捐赠，为志愿服务提供保障；与政府部门合作，了解政策导向，争取政策支持，推动志愿服务事业的健康发展。通过加强合作与交流，形成志愿服务的社会合力，共同应对社会问题，实现共同发展。

刘润 2025 年度演讲为我们志愿服务组织指明了方向。在环境变化的大背景下，我们要拒绝内卷，勇敢地开启“大迁徙”之旅。通过向上、向旁、向前迁徙，关注服务对象的情绪与精神需求，挖掘他们的隐形能力，紧跟变化的需求创新服务项目。同时，加强组织建设，提升核心竞争力，加强合作与交流，实现资源共享。只有这样，我们志愿服务组织才能在新的时代背景下活下去，并且获得增长，成为更有价值、更有影响力的社会力量。