开封【善读书院】换个赛道：在线观看刘润2025年度演讲后-8

在刘润2025年度演讲中，他以“第四百万零一种活法”为引，通过自然界物种的生存智慧与商业案例的类比，揭示了面对大迁徙时代，个体与组织突破常规、寻找独特生存之道的可能性。若将这一逻辑延伸至志愿服务组织的活法，可从以下角度展开思考：

一、共生：用“空房子”换“友军”，构建资源网络

哨刺金合欢的启示：通过提供蚂蚁的栖息地与蜜汁，换取防御保护，实现跨物种共生。

志愿服务组织的迁移： 

   场景共生：志愿服务组织可借鉴“库迪咖啡入驻酒店大堂”的案例，主动嵌入社区、企业或政府场景，用“空房子”（闲置空间、服务缺口）换取资源支持。例如：

与社区合作，将闲置活动室转化为“公益服务站”，提供便民服务（如老年手机教学、儿童课后托管），同时获得场地与宣传支持。

与企业联动，利用其员工资源开展“技能公益”（如程序员教老人使用智能设备、设计师为乡村学校设计校徽），企业获得CSR履责案例，组织获得专业支持。

能力共生：与高校、研究机构合作，用“服务数据”换“专业指导”。例如：将社区需求调研数据提供给社会学团队，换取项目设计优化建议，提升服务精准度。

二、终局式体验：用“样板间”降低参与门槛，激活用户决策

织布鸟的启示：通过搭建“样板间”直接展示成果，消除雌鸟的决策风险。

志愿服务组织的迁移： 

   服务可视化：将抽象的服务价值转化为可感知的体验。例如：

环保组织可设计“垃圾分类沉浸式体验馆”，用VR技术模拟垃圾填埋场对生态的影响，比单纯宣讲更触动人心。

助学组织可制作“受助学生成长纪录片”，展示一笔捐款如何改变一个孩子的命运，而非仅公布财务报告。

参与阶梯化：设计“低门槛-高价值”的参与路径，类似“Lifesize Plans”的1:1投影体验。例如：

初期：推出“1小时公益”（如旧衣分类、社区清洁），降低时间成本；

深度：邀请参与者加入“项目共创会”，用其专业技能（如营销、法律）优化服务设计，提升归属感。

三、差异化生存：从“模仿狮子”到“学习瞪羚、斑马、疣猪”

自然界的多元策略：

  瞪羚式：用“炫耀”避免竞争。志愿服务组织可突出独特定位，如专注“小众需求”（如罕见病患者陪伴、临终关怀），形成差异化标签。

斑马式：用“眩晕”模糊目标。面对资源竞争，可联合其他组织打造“公益联盟”，共享品牌影响力，避免单打独斗。例如：多家环保组织联合发起“地球一小时”活动，扩大声量。

  疣猪式：用“妥协”解决短板。若资金短缺，可采取“轻资产”模式，如线上服务（心理热线、技能课程直播），或发动志愿者“自带资源”（如医生志愿者提供免费义诊设备）。

四、坚持：以“愚蠢”的韧性穿越周期

戈壁挑战赛的隐喻：创业与公益均需“近乎愚蠢的坚持”。志愿服务组织需警惕： 

   短期主义陷阱：避免因资金、人员波动频繁调整方向，应聚焦长期目标（如乡村教育支持需持续10年以上才能显效）。

   傲慢与无知：如演讲中“低估戈壁”的教训，组织需保持谦卑，定期复盘服务效果，避免“为做而做”。例如：每季度邀请服务对象评估项目，及时修正偏差。

构建“坚持”的支撑系统：

   志愿者成长体系：通过培训、晋升机制（如从普通志愿者到项目负责人）提升留存率；

   社群文化：打造“公益家族”氛围，如定期举办志愿者生日会、成就分享会，增强情感联结。

结语：在迁徙中寻找第400万零一种活法

   志愿服务组织的活法，无需复制“狮子”的强势或“角马”的规模，而可像哨刺金合欢般共生、像织布鸟般体验前置、像瞪羚般独特、像疣猪般灵活，最终以“坚持”穿越周期。正如刘润所言：“每一种生命都能找到属于自己的生存之道。”公益之路，本无标准答案，唯有在行动中迭代，方能活出自己的版本。