开封【善读书院】读：华夏基石e洞察“毛泽东的决策智慧！这六大战略法则，教你如何赢 ...

作为卓有成效的志愿服务组织管理者，从毛泽东关于军事战略决策的论述中，可以获得诸多深刻启发，并能将这些启发有效应用到团队执行中，以下从几个方面展开阐述：

明确目标导向

启发：毛泽东指出反围剿战役目标是获取全局胜利，而非局部小胜。这启示志愿服务组织管理者，在开展志愿服务项目时，要确立清晰、明确且具有长远意义的目标。例如，若组织致力于关爱贫困地区儿童教育，目标不应仅仅局限于为孩子们捐赠一些学习用品，而应设定提升当地儿童整体教育水平、促进教育公平等更具战略性的目标。

团队执行应用：在团队内部，将整体目标拆解为具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）的小目标，分配给各个成员或小组。比如，针对关爱贫困地区儿童教育项目，可设定在一年内为特定地区学校建立图书角、组织志愿者定期支教、开展线上教育资源分享等具体目标，并明确每个目标的责任人、完成时间和验收标准，确保团队成员朝着共同方向努力。

树立全局观念

启发：毛泽东强调指挥全局的人要关注战争全局，照顾各作战阶段关系。志愿服务组织管理者同样需要从组织整体发展和社会需求全局出发，考虑各项志愿服务活动的开展。不能孤立地看待每一个项目，而要关注不同项目之间的关联和协同效应，以及它们对组织长期发展的影响。例如，组织既有环保志愿服务项目，又有社区关爱项目，就要思考如何通过这两个项目之间的互动，提升组织在社会上的整体影响力，实现资源共享和优势互补。

团队执行应用：在团队内部，培养成员的全局意识。在项目策划和执行过程中，鼓励成员跳出自身岗位局限，从组织整体利益和项目整体目标出发思考问题。例如，在组织大型志愿服务活动时，涉及多个环节和部门，要求每个成员不仅要做好自己负责的部分，还要了解其他环节的工作内容和进度，以便在出现问题时能够相互协作、及时补位，确保整个活动顺利进行。

慎重规划初战（项目启动）

启发：毛泽东提出慎重初战，初战计划必须是全战役计划的有机序幕。对于志愿服务组织来说，每一个新项目的启动就如同一场战役的初战，必须进行精心规划。在项目启动前，要进行充分的市场调研、需求分析和资源评估，制定全面、系统的项目计划，确保项目有良好的开端，为后续工作的顺利开展奠定基础。例如，计划开展一个新的社区健康志愿服务项目，在启动前要了解社区居民的健康需求、社区现有医疗资源状况、可调动的志愿者资源等，制定详细的项目实施方案，包括活动内容、时间安排、人员分工等。

团队执行应用：在项目启动阶段，组织团队成员共同参与项目规划，充分讨论和论证项目计划的可行性和有效性。明确项目启动的关键节点和重要任务，确保团队成员对项目目标和计划有清晰的认识。同时，为项目启动做好充分的准备工作，包括物资准备、人员培训、宣传推广等，确保项目能够按照计划顺利启动。例如，在社区健康志愿服务项目启动前，对志愿者进行专业培训，准备必要的医疗设备和宣传资料，提前与社区沟通协调好活动场地和时间等。

集中资源打造核心项目（服务）

启发：毛泽东主张集中兵力打歼灭战，建立在保证相对优势原则上。志愿服务组织资源有限，包括人力、物力、财力等，因此要集中资源打造具有特色和影响力的核心志愿服务项目或服务内容。通过集中优势资源，提升项目或服务的质量和效果，形成组织的品牌优势，提高组织在社会上的知名度和美誉度。例如，一个以助老志愿服务为主的组织，可以将主要资源投入到为高龄独居老人提供生活照料、精神慰藉等综合服务上，打造成为组织的核心服务项目，树立组织在助老服务领域的专业形象。

团队执行应用：在团队内部，明确核心项目或服务的重点和方向，将优秀的人才、充足的物资和资金等资源向核心项目倾斜。鼓励团队成员围绕核心项目开展工作，发挥各自的专业优势，形成合力。例如，针对核心助老服务项目，组建专业的服务团队，包括医护人员、心理咨询师、生活照料专员等，为老人提供全方位的服务。同时，定期对核心项目进行评估和优化，不断提升项目质量和服务水平。

注重长期效益而非短期得失

启发：毛泽东提出不计较一城一地的得失，以消灭敌人有生力量为主。志愿服务组织在开展活动时，不应过分追求短期的成果和表面的成绩，而要注重项目的长期效益和社会影响。有些志愿服务项目可能在短期内看不到明显的效果，但从长远来看，却能够对服务对象和社会产生积极而深远的影响。例如，开展环保教育志愿服务活动，可能不会立即看到环境质量的明显改善，但通过长期的教育和宣传，能够提高公众的环保意识，培养环保习惯，从根源上促进环境保护工作的开展。

团队执行应用：在团队内部，引导成员树立正确的价值观和业绩观，鼓励大家关注项目的长期发展和社会价值。在项目评估和考核时，不仅要考虑短期的成果指标，如活动参与人数、物资捐赠数量等，更要关注项目对服务对象长期生活改善、社会观念转变等方面的影响。例如，对于环保教育志愿服务项目，可以通过跟踪调查服务对象环保行为的变化、社会对环保问题的关注度提升等指标，来

评估项目的长期效益。

掌握主动权，灵活应对变化

启发：毛泽东强调掌握主动权，保存有活力的军队。志愿服务组织在面对复杂多变的社会环境和各种突发情况时，也要掌握主动权，保持团队的灵活性和应变能力。要提前制定应急预案，对可能出现的风险和问题进行预测和防范。同时，在项目执行过程中，要根据实际情况及时调整策略和方法，确保项目能够顺利推进。例如，在组织户外志愿服务活动时，遇到恶劣天气等突发情况，要及时调整活动安排，确保志愿者和服务对象的安全。