开封【千策悦读】以使命为帆，破社会组织发展之困局

在社会发展的浪潮中，社会组织宛如一股温暖而坚定的力量，承载着解决社会问题、推动社会进步、促进社会和谐的重要使命。然而，当下众多社会组织却陷入了一种令人忧虑的困境，正如徐本亮老师在《社会组织管理精要十五讲（第3版）》第一讲“社会组织的使命”中所尖锐指出的：诸多社会组织的领导者对于使命缺乏深刻认知，即便有所谓使命，也不过是挂在墙上空洞的口号，未能真正发挥其引领组织前行的核心作用。这一现状，无疑成为阻碍社会组织健康、持续发展的关键症结。

使命缺失：社会组织发展的隐形杀手

徐本亮老师强调，领导者的首要任务是确定使命。使命，绝非简单的文字堆砌，它是社会组织的灵魂所在，是组织存在的根本理由和价值体现。一个清晰、明确且具有感召力的使命，能够为组织指明方向，凝聚成员力量，激发内在动力，使组织在复杂多变的社会环境中保持坚定的步伐。然而，现实中许多社会组织却忽视了使命的重要性。

这些组织在成立之初，或许有着美好的初衷，但在发展过程中，逐渐偏离了最初的轨道。领导者们忙于应对日常事务，忙于争取资源，却忘记停下脚步，思考组织的核心使命究竟是什么。没有使命的引领，组织就像一艘失去航向的船，在茫茫大海中随波逐流，难以抵达成功的彼岸。成员们也因缺乏共同的目标和价值观，而陷入迷茫和懈怠，工作积极性和创造力大打折扣。长此以往，组织的发展陷入停滞，甚至面临生存危机。

彼得·德鲁克在《非营利组织的管理》中也深刻指出，非营利组织（社会组织）是使命感、责任感驱动的组织，其成功与否，关键在于是否能够清晰地定义自己的使命，并围绕使命开展有效的管理活动。德鲁克认为，使命是组织的“宪法”，它决定了组织的战略、目标、资源配置以及一切行动的方向。一个没有使命的组织，就像一个人没有灵魂，失去了存在的意义和价值。

使命践行：从口号到行动的跨越

使命不能仅仅停留在口号层面，而应切实转化为组织的实际行动。徐本亮老师指出，确定使命只是第一步，更重要的是将使命贯穿于组织的各个层面和各个环节，使其成为组织成员共同遵循的行为准则和价值追求。

首先，领导者要以身作则，成为使命的践行者和传播者。领导者的一言一行都对组织成员产生着深远的影响。只有领导者自身对使命深信不疑，并身体力行地践行使命，才能赢得成员的信任和尊重，激发成员的使命感和责任感。领导者应将使命融入到日常决策中，确保每一项决策都与使命相契合；在工作中，要以使命为导向，勇于担当，积极作为，为组织的发展树立榜样。

其次，要将使命细化分解为具体的目标和任务。使命是宏观的、抽象的，而目标和任务则是具体的、可操作的。通过将使命细化分解，使每个成员都清楚自己在实现使命过程中的角色和责任，从而形成强大的工作合力。例如，一个致力于环保的社会组织，其使命是“保护地球生态环境，促进可持续发展”。那么，可以将这一使命细化为减少污染排放、推广环保理念、开展环保教育等具体目标和任务，并分配到各个部门和成员身上，确保使命能够得到有效落实。

最后，要建立与使命相匹配的考核评价机制。考核评价是检验使命践行效果的重要手段。通过建立科学合理的考核评价机制，对成员的工作绩效进行客观、公正的评价，并将评价结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励成员积极践行使命，提高工作质量和效率。同时，考核评价机制也可以及时发现使命践行过程中存在的问题和不足，为组织的持续改进提供依据。

使命引领：开启社会组织发展新征程

当使命真正成为社会组织的行动指南和价值追求时，组织将焕发出强大的生命力和创造力。徐本亮老师和彼得·德鲁克的理论都告诉我们，使命是社会组织发展的核心驱动力，只有坚守使命，社会组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

以使命为引领，社会组织能够更好地凝聚社会资源，吸引志同道合的伙伴加入，形成强大的社会支持网络。在使命的感召下，成员们将更加团结协作，积极主动地投入到工作中，为实现组织的目标而努力奋斗。同时，使命也能够提升社会组织的社会形象和公信力，赢得社会各界的认可和尊重，为组织的发展创造良好的外部环境。

领导层同仁，使命在肩，责任重大。让我们以徐本亮老师和彼得·德鲁克的理论为指引，深刻反思自身组织在使命方面存在的问题和不足，重新审视和明确组织的使命，将使命从墙上摘下来，落实到行动中。让我们以使命为帆，以行动为桨，驾驭社会组织这艘巨轮，在社会的海洋中乘风破浪，驶向更加辉煌的明天！

让我们携手共进，为推动社会组织的发展，为解决社会问题、促进社会进步贡献我们的智慧和力量！