开封【千策悦读】,组织不是为了让大家“一团和气”,而是为了“共同的绩效”

2026-1-22 05:03 |原作者: 郑东启 | 评论: 0|来自: 开封市志愿者协会

摘要: 这是一个非常典型的 “组织危机”时刻。你描述的状态——“心四分五裂”、“唯我独尊”、“无使命”、“无头苍蝇”——正是德鲁克在《管理:任务、责任、实践》和《卓有成效的管理者》中反复警示的“组织熵增”现象 ...


这是一个非常典型的 “组织危机”时刻。你描述的状态——“心四分五裂”、“唯我独尊”、“无使命”、“无头苍蝇”——正是德鲁克在《管理:任务、责任、实践》和《卓有成效的管理者》中反复警示的“组织熵增”现象。

 

在德鲁克看来,组织不是为了让大家“一团和气”,而是为了“共同的绩效”。 当组织陷入“谁对谁错”的内耗时,说明组织已经丧失了“外部有效性”,开始关注“内部政治”。

 

针对你描述的这种“散沙”状态,我们可以用德鲁克思想从以下四个维度进行深度剖析,并找到“重新聚合”的药方:

 

 一、 诊断:为何“对与错”成了毒药?

1. 缺乏“共同的使命”(Mission),导致“自我”成为标准

德鲁克观点:“一个组织如果不能明确地简单阐述其使命,它就会陷入混乱。”

分析:提到“没有使命”。在缺乏一个高远、清晰、共同的外部目标(如:为**的老人提供最好的陪伴)时,人们就没有客观的判断标准。此时,“什么是对的”就不再由外部成果定义,而变成了由个人的自尊心定义。

现象:每个人都坚持自己是对的,是因为每个人都在用自己的“小我”标准去衡量世界。没有了大目标,每个人都是一座孤岛,孤岛之间必然是冲突。

 

2. 混淆了“意见”与“事实”

德鲁克观点:“有效的决策不是基于‘意见’,而是基于‘原则’和‘事实’。”

分析:当团队争论“谁对谁错”时,通常是在争论“我想怎么做”(意见),而不是“怎么做能产生结果”(事实)。

现象:“无头苍蝇”意味着大家在没有看清目标的情况下盲目行动;“天马行空”意味着缺乏纪律。德鲁克认为,自由必须建立在责任和绩效的基础上,否则就是混乱。

 

二、 处方:如何用德鲁克思想“重新聚合”?

所说“‘对’与‘错’已不重要,重要的是如何重新聚合”,这是一个非常清醒的认知。德鲁克会告诉你,聚合的唯一粘合剂,不是人际关系,而是“共同的任务”。

第一步:从“内部争吵”转向“外部关注” (The Outside View)

德鲁克思想:“企业(组织)的成果只存在于外部。”

    行动方案:

    停止一切关于“谁对谁错”的内部会议。

    把所有人拉到“外部”去。对于开封市志愿者协会来说,外部就是那些需要帮助的孤寡老人、留守儿童,或者是需要维护的景区环境。

    问一个问题:“在服务对象眼中,我们现在的争吵有意义吗?我们现在的四分五裂能帮到他们吗?”

   原理:当人们面对具体的苦难或具体的任务时,内部的政治斗争会瞬间显得渺小且荒谬。共同的敌人(困难)是团结的最好催化剂。

 

第二步:建立“最低限度的共识” (Minimum Consensus)

 

德鲁克思想:“不要试图追求百分之百的意见一致,那通常意味着平庸或没有行动。我们需要的是‘能够共事的一致性’。”

行动方案:

    不要试图让所有人思想统一(那是洗脑,不是管理)。

    寻找“最大公约数”。问大家:“哪怕我们有分歧,但在‘我们要服务开封’这一点上,大家是否同意?”

    确立“Stop Doing List”(停止做的清单):与其讨论做什么,不如先讨论“为了聚合,我们必须停止什么?”-- 比如:停止公开指责、停止在背后议论、停止纠结过去的对错。

 

第三步:用“贡献”代替“主张” (Focus on Contribution)

德鲁克思想:“卓有成效的管理者,会问‘我能贡献什么?’,而不是‘我想要什么?’或‘我是对的’。”

行动方案:

    在团队中推行“贡献谈话”**。当有人坚持“我是对的”时,管理者要打断他,问:“你的这个‘对’,能为团队带来什么具体的成果?能帮我们多服务一个人吗?”

   原理:一旦把焦点转移到“产出”和“贡献”上,那些纯粹为了证明自己正确的无谓之争就会失去市场。

 

第四步:确立“当下的战术目标” (Tactical Objectives)

德鲁克思想“使命是遥远的星辰,目标是脚下的路。”

行动方案:

    既然现在是“无头苍蝇”,就不要谈宏大的战略。设定一个极小、极具体、极易达成的短期目标。

    例如:“未来一周,我们所有人只做一件事:把协会的仓库整理干净”或者“我们要在这个周末联合举办一场小型的社区服务”。

    原理:团队需要一场“小胜”。通过共同完成一件小事,重建彼此的信任和协作肌肉。

 

三、 总结:管理者的角色

在这个阶段,作为管理者(或核心骨干),你的角色不是法官(去判定谁对谁错),而是“交响乐团的指挥”。

德鲁克式总结:

    放弃“谁对谁错”:世界上没有绝对的对错,只有“有效”和“无效”。

    拥抱“建设性的冲突”:冲突不可怕,可怕的是冲突没有指向任务。

    重新定义成功:成功不是你证明了别人是错的,而是你们一起做成了一件事。

 

建议话术:

“各位,过去我们争论谁对谁错,那是因为我们忘了为什么聚在这里。从今天起,我们不谈对错,只谈贡献。如果你觉得自己是对的,请用结果来证明,而不是用嗓门。让我们先一起打赢一场小仗,找回我们的魂。”


来自: 开封市志愿者协会 ;原作者: 郑东启 开封志愿者



难过

郁闷

无聊

擦汗

奋斗

慵懒

最新评论


Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.